كيفية تطوير الإستراتيجية

ينطوي تطوير استراتيجية تطوير المؤسسة على إعداد خطة محددة طويلة الأجل لتحقيق هدف محدد. عند تجميعها ، من المفيد التركيز إما على تقليل التكاليف في المؤسسة أو على الإنتاج المتخصص للغاية.

دليل التعليمات

1

قم بإجراء تحليل للصناعة التي تنتمي إليها شركتك وحدد دائرة من الأنشطة طويلة المدى لتحقيق أهداف محددة ، اعتمادًا على:

- القدرة التنافسية للمشروع ؛

- كمية الموارد المطلوبة لتحقيق الأهداف ؛

- الوقت المخصص لحل بعض المشاكل المرتبطة بتنظيم المشروع.

2

بشكل عام ، يجب أن تتضمن الخطة الإستراتيجية النقاط التالية:

- الاتجاهات في تطوير صناعتك ؛

- مكانة شركتك في الصناعة ؛

- الأهداف الرئيسية لتطوير مشروعك.

- المشاكل المالية التي يجب حلها لتحقيق الأهداف ؛

- إجراءات لخلق مزايا تنافسية ؛

- إجراءات إعادة تنظيم المشروع اللازمة لتحقيق الأهداف.

3

هناك ثلاثة أنواع رئيسية من تطوير استراتيجية المؤسسة في السوق ، مع مراعاة جميع نقاط الخطة العامة. إذا قررت خلال إعادة تنظيم المؤسسة تحقيق الحد الأقصى من تكاليف إنتاج وبيع السلع ، فستحتاج إلى تعزيز قاعدة التصميم المادي والتقني والهندسي ، بالإضافة إلى ضمان تشغيل نظام التوريد والتسويق.

4

تركز الشركات من النوع الثاني على التخصص في إنتاج السلع من أجل خلق مزايا تنافسية لا يمكن إنكارها في أقصر وقت ممكن. ومع ذلك ، سيتعين عليك لهذا الغرض توظيف عدد كبير من المتخصصين المؤهلين تأهيلا عاليا في التسويق والتصميم والبحث والتطوير. بالإضافة إلى ذلك ، ستكون هناك حاجة إلى نفقات كبيرة لتوفير إنتاجك عالي التقنية مع موظفين عاديين ، ولشراء المعدات اللازمة.

5

يتضمن النوع الثالث من الاستراتيجية التركيز على أي جزء من السوق وتركيز جميع القدرات الإنتاجية في هذا القطاع. للقيام بذلك ، ستحتاج إلى إجراء تحليل جاد ليس فقط لصناعتك ، ولكن أيضًا للصناعات الأخرى التي يهتم جمهورك المستهدف بمنتجاتها. باختيار النوع الثالث ، يمكنك إما تحقيق الحد الأقصى من تكلفة إنتاج السلع في مؤسستك ، أو إعلان نفسك كشركة متخصصة في بعض أنواع معينة من السلع المصنعة من قبل صناعتك.