ما هي الاستراتيجية التنافسية؟

في أوائل التسعينات ، كانت موتورولا ، زيروكس ، كوداك قادة العالم في صناعاتهم ، وبحلول بداية العقد الأول من القرن الحادي والعشرين ، فقدوا الأرض. هناك العديد من هذه الأمثلة. هذا يشير إلى أن الاستراتيجيات الناجحة فقدت قوتها مع مرور الوقت. من أجل البقاء والحفاظ على حصتها في السوق ، يحتاج ممثلو الأعمال إلى النظر في المشهد التنافسي المتغير.

الاستراتيجية هي خطة لكسب سوق في بيئة تنافسية. بدون استراتيجية ، يمكن للشركة أن تتكيف فقط مع تصرفات المنافسين من أجل الدفاع عن موقفها. بهذه الطريقة ، لن يكون من الممكن الفوز في أي اتجاه. وبمجرد ظهور منافس قوي ، سيتعين على المرء تحمل خسائر كبيرة.

يمكن اعتبار الاستراتيجية تنافسية إذا كان من الممكن ، بمساعدتها ، الحفاظ على التوازن في تحقيق هدفين في وقت واحد:

1) التصرف في الظروف الحالية أفضل من المنظمات الأخرى ؛

2) تشكل الأساس لنجاح السوق في المستقبل.

سر البقاء والقيادة هو رعاية الحاضر والمستقبل. يمكن مقارنة ذلك مع تصرفات الرياضي. إذا تدرب فقط لدخول العشرة الأوائل ، فسيضطر عاجلاً أم آجلاً للخروج من هذا المنصب. سيكون هناك منافسون سيبنون عملية التدريب ليس فقط للنجاحات الحالية ، ولكن أيضًا مع التركيز على السجلات الجديدة. يبدو الفرق في النهج ضئيلًا ، لكن نمط الحياة في الخيارين الأول والثاني مختلفان تمامًا.

يحدث هذا مع المنظمات. تستفيد الشركات الناجحة من المزايا التنافسية التي تم تحقيقها في الوقت الحالي ، بحيث بعد مرور بعض الوقت - بعد الإعداد المناسب - للمضي قدمًا ، وتغيير قواعد اللعبة لجميع المشاركين.

لتحقيق الهدف ، يجب عليك الالتزام بعشرة مبادئ استراتيجية:

• الاستراتيجية ليست تغييرًا مؤقتًا في شيء ما ، ولكنها عملية مستمرة. قد لا تأتي الفوائد الموجودة اليوم غائبة. لذلك ، من الضروري إجراء تحليل مستمر للإجراءات الداخلية والخارجية للامتثال لوضع السوق.

• يجب أن تخلق خطة العمل الجيدة فرصًا جديدة.

• للاستفادة ، هناك حاجة للتغييرات داخل الشركة.

• تقوم الاستراتيجية بإنشاء وتنفيذ التغييرات التي يجب أن تكون متسقة مع بيئة السوق.

• يجب أن تتكيف الخطة وتتوسع باستمرار.

• لتحقيق الهدف ، من الضروري خلق قيم جديدة للمستهلكين.

• التركيز على المستقبل.

• يجب على الشركة أن تسعى باستمرار للتغلب على المنافسين - كن أكثر ذكاء وحكمة.

• من الضروري التصرف حتى لا يكون لدى الخصوم وقت.

• يجب تقييم الاستراتيجية بعدة طرق وفهم أن تنفيذها لن يكون أبداً مهمة تم حلها في النهاية.

"ماجستير في إدارة الأعمال في الإدارة الإستراتيجية" ، ل. فاي ، راندال ، 2005.