كيفية تطوير خطة عملك

خطة العمل عبارة عن برنامج يتضمن وصفًا لأفعال الشركة ومعلومات عنها ، وعن المنتج ، والخدمات ، وإنتاجها ، وأسواقها ، فضلاً عن معلومات حول فعالية المؤسسة. التخطيط السليم يساهم في تطوير الشركة وزيادة ارباحها. مسؤول عن تطوير خطة العمل ، حيث سيتم تطوير العمل الإضافي لمؤسستك وفقًا لها.

ستحتاج

• - أدلة الدراسة

• - الأدب المنهجي

دليل التعليمات

1

حدد فكرة العمل ، أي ماذا تريد أن تفعل بالضبط. تقييم قدراتك في تنفيذها عمليا.

2

حدد الأهداف التي تكتب لها خطة العمل هذه: لتحديد تسلسل إجراءات المنظمة ، ودراسة طلب المستهلك ، وتحديد مصادر التمويل. حدد الشخص الذي سيتم إرسال خطتك إليه: البنك ، أو المستثمر ، أو أنها مخصصة للاستخدام الشخصي فقط.

3

استكشاف معلومات ريادة الأعمال. ارجع إلى الكتب المدرسية ، إذا أمكن ، احصل على نصيحة في مركز الأعمال. سيكون من المفيد أخذ دورات لبدء رواد الأعمال. هناك سوف تحصل على المعلومات اللازمة حول تخطيط الأعمال.

4

ضع خطة تقريبية لخطة عملك المستقبلية. حدد ما ستكتب عنه ، في أي جزء للقيام بالحسابات.

5

ابدأ العمل بشكل أعمق على كل عنصر في الخطة. من الأفضل اللجوء إلى الاستشاريين للحصول على المساعدة: المحامون والمتخصصون الضريبيون والاقتصاديون.

6

تأكد من دراسة طلب المستهلك. كلما تم مسح المستهلكين المحتملين ، زادت موثوقية المعلومات ، مما يعني أن مسار أنشطتك المستقبلية سيكون صحيحًا. يوصى أيضًا بدراسة تجربة المنافسين من أجل التنبؤ بالأخطاء المحتملة في العمل.

7

تبرير اختيار شكل المؤسسة (رجل أعمال فردي ، شركة ذات مسؤولية محدودة ، إلخ.) كتطبيق لخطة العمل ، اجمع معلومات مختلفة كحد أقصى تُظهر معرفتك في الأعمال المختارة وستساعدك في العمل: قوائم أسعار موردي المواد الخام والوصف تقنيات الإنتاج ، جدول سداد القروض ، إلخ. ستكون هذه البيانات مفيدة لك لإجراء مزيد من العمليات الحسابية. كما تشير هنا أيضًا إلى الحاجة إلى التراخيص والشروط الفنية. في حالة عدم توفر هذه المستندات ، وضح الظروف التي يمكن الحصول عليها فيها.

8

قم بتقييم الموارد التي لديك حاليًا ، وما هو مطلوب آخر ، ومن أين تحصل على الباقي ، وبأي شروط.

9

وضح ما إذا كانت هناك حاجة لجذب العمال. إذا كانت هناك حاجة إلى أخصائيين "نادرين" ، فكر في الشروط التي يجب توفيرها لهم حتى يكونوا أكثر ربحية من المنافسين.

10

تحليل وتخطيط التكاليف المحتملة للكهرباء والمياه والاتصالات. تعكس حساباتك في خطة العمل.

11

في كثير من الأحيان لا تبدأ أنشطة المؤسسة بسبب مشاكل في الخدمات البيئية والصحية والخدمات التنظيمية الأخرى. لمنع حدوث ذلك ، في خطة العمل ، لاحظ ما إذا كنت بحاجة إلى أذونات من هذه الخدمات لتنفيذ أنشطتك.

12

اذكر نقاط القوة والضعف في مؤسستك. ما ستكون ميزته ، الفرق عن الشركات المتنافسة. تقييم المخاطر المحتملة وطرق التغلب عليها.

13

بناءً على بحثك عن الأنشطة التسويقية ، قم بعمل توقعات متفائلة ومتشائمة لشركتك. يعد ذلك ضروريًا ، في الحالة الأولى ، لتتبع ديناميكيات المؤسسة ، وفي الحالة الثانية ، لتقييم الخسائر المحتملة ، حيث سيكون من الضروري على أي حال سداد القرض. وتشمل أنشطة التسويق: تحديد "المنافذ" المحتملة للمؤسسة ، وتطوير السلع والخدمات تلبية متطلبات المستهلكين ، واختيار طرق الترويج للسلع ، وتسعير السلع والخدمات ، واختيار الموردين ، إلخ.

14

بعد تطوير خطة العمل ، تتم كتابة صفحة العنوان باسم المنظمة واسم المدير ، ويتم كتابة جوهر المشروع لفترة وجيزة ، ويشار إلى فترة الاسترداد ، ومن قبل ومتى تم تطوير خطة العمل هذه. نظرًا لأنه سيكون لديك خطة عمل جاهزة مع جميع الحسابات ، عندها سيكون من الأسهل عليك تعديل الأهداف وطرق تحقيق الأهداف والوسائل اللازمة لتطوير الأعمال.

انتبه

من المهم التنبؤ بالتغيرات المحتملة في الطلب ، على سبيل المثال ، بسبب التغيرات في أزياء أو ذوق المستهلكين.

نصيحة مفيدة

حتى لو قمت بتعيين أفضل المتخصصين ، لا تتراجع عن العمل الذي يقومون به. لذلك ستبدأ أنت بنفسك في فهم تعقيدات أعمالهم وتحسين نظام التسويق في مؤسستك.

كيفية وضع خطة عمل