العمل مع الفريق: بعض الطرق لزيادة الرضا الوظيفي

يتم تحديد نجاح المنظمة من خلال العديد من العوامل. الموظفون المسؤولون والراضون قادرون على القيام بالعمل إلى حد أكبر وبكفاءة أكبر من أولئك الذين يرون سوء تقدير القيادة ويشعرون بانتظام بعدم الاكتراث بأنفسهم. إذا قمت بتقليل عدد المهيجات في العمل ، يمكنك تحقيق عوائد أكبر من الموظفين. تؤثر ظروف العمل المريحة ، ودفع الرواتب في الوقت المناسب ، والضمانات الاجتماعية وثقافة الشركات القوية بشكل إيجابي على مزاج الموظفين ، وتثير المبادرة والرغبة في تحسين جودة السلع أو الخدمات التي تقدمها المؤسسة.

باستخدام جدول عمل مرن يجعل من الممكن الوصول إلى أمور موثوق بها إلى نهايتها المنطقية دون النظر إلى الوقت. يتم تفسير مزايا مثل هذا الجدول من خلال حقيقة أنه من المستحيل "ضبط" جميع أعضاء الجماعية وفقًا لمعايير تنظيم العمل المقبولة عمومًا. ينتمي بعض العمال في "ساعاتهم الداخلية" إلى "القبرة" ، وبعضهم إلى "البوم" ؛ من الملائم لشخص ما العمل عن بُعد وتقديم النتائج عن طريق البريد الإلكتروني ، وبالنسبة إلى شخص ما ، تعد بيئة المكتب مثالية لتحقيق أقصى عبء من العمل. ترتبط بعض المسؤوليات بالسفر خارج المؤسسة ، مما يسمح لك بتغيير المظهر الخارجي والاسترخاء من المكتب الصاخب. مع الأخذ في الاعتبار الاحتياجات والخصائص البيولوجية لكل موظف يسمح لنا بتسريع حل مشاكل الإنتاج ، وتحسين التواصل ، وتعزيز الشعور بالانتماء إلى قيم الشركة.

يمثل إنشاء فريق مراجعة الحالات وسيلة لحماية مصالح الموظفين الذين تمت معاقبتهم. إذا كان بإمكان ممثلي نفس المهنة تقديم طلب إلى الاتحاد للإبلاغ عن الانتهاكات في الصناعة ، ثم على مستوى منظمة معينة ، فإن وجود نوع واحد من الرقابة - إداري - يبدو وكأنه استهزاء. كيف يمكن للموظف أن يطلب "العفو" عن نفس الأشخاص الذين اتهموه بهذا السلوك أو ذاك؟ تتكون الهيئة غير المهتمة ، وبالتالي الموضوعية ، وهي فريق مراجعة الحالات - من ممثلين للموظفين والمديرين ، مما يلغي جانب القرارات المتخذة.

تتمثل الخطوة التطورية في تنظيم العمل في تزويد الموظفين بفرصة المشاركة في إدارة المشاريع. من ناحية ، يؤدي ذلك إلى تفريغ المديرين ؛ ومن ناحية أخرى ، فإنه يخلق شعورًا لدى الموظفين بالتأثير الحقيقي على أنشطة الشركة. تحقيقًا لهذه الغاية ، يتم إنشاء دوائر الجودة والمجموعات ذات المهام الخاصة ومجموعات التنظيم الذاتي. شعورًا بزيادة المسؤولية ، لا يشارك العمال في البحث عن منتجات معيبة ، ولكن في منع إنتاج هذه المنتجات. يساعد حل مهام محددة داخل المجموعة على تجنب تأخير عملية الإنتاج. تحديد عامل التأخير ، والقضاء عليه ، وتنظيم الظروف التي يتم فيها أداء العمل في أفضل طريقة - وظائف محددة للفئات المستهدفة من العمال.

إن إدراك الموظفين لقيمة عملهم هو وسيلة لتحفيز الإنتاجية غير المادية. المسؤولية عن دائرة القضايا الموثوق بها وعن أنشطة الأعضاء الآخرين في المجموعة لا تسمح بإهمال العمل. زيادة أهمية المساهمة الشخصية في تطوير الشركة يساهم في تشكيل علاقات الاعتماد المتبادل بين أعضاء الفريق والإدارة.