7 أنماط مدير لتجنب

السبب الأول وراء مغادرة الموظفين للشركة هو سوء الإدارة. ويمكن لمعظم أولئك الذين سبق لهم في مثل هذه الظروف الموافقة على هذا البيان. يعتمد الكثير على سلوك المدير.

بناءً على خبرة العديد من المرؤوسين ، تم تجميع أنماط السلوك السبعة الرئيسية ، مما تسبب في رغبة كبيرة للموظفين في ترك وظائفهم:

1. لا تفي بوعودك

إذا لم يفي المدير بوعوده ، فكيف يتوقع أن يفي شخص من حوله بوعوده؟ يمكن أن يخلق مثل هذا السلوك ثقافة تسمح بانعدام المساءلة داخل الفريق. وغياب المساءلة سيؤدي إلى انخفاض أداء الفريق. كما أنه سيقلل من ثقة الموظفين الآخرين بك.

2. تجاهل العمال غير الفعالين

يمكن للفنانين المهملين في الفريق أن يحفزوا الأداء الجيد والعظيم. سيؤثرون على عمل الآخرين في الفريق ، بالإضافة إلى النجاح العام للفريق. كلما طال انتظار المدير لحل هذه المشكلة مع الأداء الضعيف ، زادت مخاطر فقدان أفضل الموظفين.

3. حضور اجتماعات غير منتظمة

عندما يختار المديرون عدم عقد اجتماعات منتظمة مع الفريق ، يرسلون إشارة مفادها أن التواصل بين أعضاء الفريق ليس مهمًا. وعندما لا يتبادل الفريق المعلومات بشكل منتظم ، من المحتمل ألا يتم تضمين أعضائه في القرارات الرئيسية والتقارير المرحلية وتدريب بعضهم البعض.

4. رفض آراء وأفكار الآخرين

لا أحد يحب "المعرفة هي كل شيء" ، وعندما يرفض المدير أفكار الآخرين ، يتم إرسال رسالة مفادها أنه أو أذكى من الآخرين في الفريق. مع مرور الوقت ، سيتوقف الناس عن مشاركة أفكارهم وابتكاراتهم ، سيتم إغلاقها. في النهاية ، سيفقد المدير قدرته التنافسية.

5. التحكم الدقيق

يعتقد المدير أن هناك طريقة واحدة فقط لإكمال المهمة ، وأنه بحاجة إلى اتخاذ جميع القرارات وحدها. ربما يلجأ الناس بعد ذلك إلى المشرف للإبلاغ. في نهاية المطاف ، سيظهر مثل هذا المدير للآخرين أنك لا تثق بأحكام أخرى. سيبدأ الكثيرون في الاعتماد على المدير في جميع القرارات ، والشيء التالي الذي يليه هو أن المدير سيقوم بكل العمل لفريقه بنفسه.

6. عرض الغطرسة

مجرد حقيقة أن الشخص هو مدير لا يجعله ملكًا (أو ملكة). هل المدير قادر على التفاوض مع مرؤوسه فقط؟ أو ، على عكسه ، هل الموظفون دائمًا "هم الذين يرتكبون الأخطاء"؟ يمكن للغطرسة أن تظهر على أنها متأخرة عن الاجتماعات وتضييع الوقت على الآخرين. تأثير خلاصة القول: الغطرسة تظهر عدم الاحترام للآخرين.

7. عدم التفويض بشكل فعال

كمدير ، فإن أول وظيفة للمدير هي الحصول على الوظيفة بفضل جهود الآخرين ، مما يعني أنه يحتاج إلى التفويض. يواجه العديد من المديرين المبتدئين مشكلة هذه المسؤولية ، سواء حدث ذلك من خلال التخطيط أو في الوقت الحقيقي.

يرى بعض المديرين في الواقع مدى خطورة التفويض. وغالبًا ما يكون عدم رغبة المندوب مدفوعًا بالخوف: الخوف ، يفقدون السيطرة ، يفقدون سمعتهم كـ "خبير" ، أو عليهم مواجهة المجهول. تذكر أن التفويض هو أكثر من مجرد تحويلات من مهمة أو حل ؛ يتطلب فهم من يفوض ؛ مقدار المعلومات التي يجب مشاركتها ؛ وكم مرة لمراقبة تقدم وحالة الشخص.

النصائح بسيطة للغاية. يجب وضع خطة حول كيفية تغيير سلوكك كمدير من أجل تجنب خطر فقدان أفضل المؤدين.