العمل في أزمة

في الآونة الأخيرة ، سمعنا بشكل متزايد كلمة "أزمة" ، لا سيما أن هذا ينطبق على الأعمال وريادة الأعمال. من المستحيل إنكار التأثير السلبي للأزمة ، ولكن أيضاً المبالغة في تقديرها. فيما يلي 10 أخطاء إدارية يمكن أن تسببها المواقف المقلقة تجاه الأزمة في حد ذاتها.

عزل الموظفين الموهوبين. يعتبر فصل الموظفين الأكفاء طريقة سريعة لخفض التكاليف. ما هي الخطوة التالية؟ ستنتهي الأزمة ، عندها سيتعين عليك توظيف أشخاص جدد يجب تدريبهم من جديد. سيكون الخيار الصحيح هو الاتفاق مع الموظفين على تخفيض مؤقت في الدفع. ولكن إذا كان هناك القليل من العمل المتوقع ، فسيكون من غير المعقول الاحتفاظ بعدد كبير من المدراء.

تخفيض تكاليف تكنولوجيا المعلومات. لا تنس أننا نعيش في عالم من تكنولوجيا المعلومات ، والإنترنت ، والشبكات الاجتماعية ، حيث يتواصل المستهلكون والبائعون ، لذا لا معنى للتوفير في تكنولوجيا المعلومات. بطبيعة الحال ، ليس من الضروري زيادة التكاليف ، ولكن من الأفضل تحسين التكاليف الحالية من خلال تحليل فعالية الأموال المستثمرة.

الحد من المخاطر. الآن أفضل خيار للإدارة هو البحث النشط عن طرق وأساليب وفرص جديدة لتوسيع الأنشطة. الركود هو عدو رهيب للأعمال ، وخاصة في أوقات الأزمات ، لأنه طريقة أكيدة للانهيار ، لأنه إذا لم يكن هناك تطور ، فإن التدهور يحدث.

وقف تطوير منتجات جديدة. ستنخفض التكاليف في البداية بشكل طفيف ، ولكن ماذا سيحدث ، على سبيل المثال ، في السنة ، عندما تكون هناك حاجة إلى منتجات جديدة وجذابة؟ ليس لديك شيء لتقدمه للمستهلك وسط منافسين بعيدين.

تغيير القيادة. الاتجاه هو أنه في الأزمات ، تقوم الشركات بإقالة المدير السابق ، الذي يركز على نمو الشركة ، وبدلاً من ذلك يعين آخر ، والذي سيقلل من التكاليف ويسرح الموظفين. والحقيقة هي أن تغيير القيادة سيؤدي إلى شلل في الشركة أكثر أو أقل وسيتعين على مزيد من النمو الانتظار لفترة طويلة.

وقف تطوير أسواق جديدة. ستنتهي الأزمة يومًا ما ، لذا من الأفضل أن تكون على "الجواد" ، متقدمًا بخطوة على المنافسين.

تغيير استراتيجية الشركة من مبتكرة إلى توقعية. مؤقتًا بالطبع. ولكن لا يوجد شيء دائم غير مؤقت. سيكون من الصعب للغاية بعد الأزمة العودة إلى الدورة السابقة. سيكون القرار الصحيح هو التركيز على المشاريع الواعدة قدر الإمكان ، لإبطاء القليل.

انخفاض مستوى "حياة" الموظفين ، كلام عن التفاهات - مياه الشرب ، الطعام ، الأقلام ، دفاتر الملاحظات ، كل ذلك يشكل الجزء المرئي من مساحة عمل الموظفين.

هيكل إداري معقد. في الأزمات ، يكون الخيار الأفضل هو تبسيط هيكل مجلس الإدارة - وهذا سيزيد من سرعة اتخاذ القرار.

وقف الخدمات الاستشارية. في الأزمات ، تحاول الإدارة عادةً تقليل التكاليف ، ولكن هنا يقول المثل: من يملك المعلومات يمتلك العالم. من الأفضل أن تكون على دراية بكل ما يحدث في السوق ، في المواقف الغامضة التي لا تحتاج إلى توفيرها على المستشارين الأكفاء - ستتمثل فائدة المعلومات الجديدة في إنفاق المزيد من الأموال على الخدمات الاستشارية.