ما هي الاستعانة بمصادر خارجية وتفوق؟

حتى لو كنت تعمل بهدوء في نفس المنظمة لسنوات عديدة ، فقد تكون متعهدًا خارجيًا في نفس الوقت أو تشارك في عملية التفوق.

لذلك ، الاستعانة بمصادر خارجية هو مفهوم قديم ومألوف لرجال الأعمال لدينا. تعطى الاستعانة بمصادر خارجية للعديد من الأنشطة التي ليست أساسية لهذه الشركة بالذات. وهذا يعني أن الاستعانة بمصادر خارجية هي نقل الوظائف أو العمليات غير الأساسية لشركة تؤديها منظمة خارجية متخصصة في هذا. يمكن تفويض شركات الاستعانة بمصادر خارجية كثيرًا - بدءًا من خدمات التنظيف (إبرام اتفاقية مع شركة تنظيف) إلى خدمات المحاسبة وعمل مسؤول النظام. إن فائدة هذا التفويض واضحة - حيث يمكنك تعيين أخصائي ذي خبرة يقوم بأداء العمل بكامله ، لكن رسوم هذا العمل ستكون أقل بكثير مما لو تم فتح معدل الموظفين أو تشكيل دائرة.

Outstaffing يشبه إلى حد ما الاستعانة بمصادر خارجية. في هذه الآلية لتنظيم العمل مع الموظفين ، تُستخدم شركات الطرف الثالث أيضًا ، ولكن في الحقيقة هو مجرد سحب الموظفين للعاملين. أي أن المسؤولين التنفيذيين هم من موظفي الشركة المنفذة ، لكنهم يعملون بالفعل لصالح الشركة العميلة. Outstaffing مرادف لتأجير الموظفين أو استئجار الموظفين.

لذا ، فإن الفرق بين هذين المفهومين هو أن التفوق يختلف عن الاستعانة بمصادر خارجية في علاقة العميل بالموظفين الذين يؤدون العمل. في الحالة الأولى ، يكون الموظفون تابعًا مباشرةً للعميل ، ولا يختار المقاول سوى الموظفين ويرسمه وفقًا للقانون ، بينما يركز الاستعانة بمصادر خارجية على أداء العمل ، دون اشتراط صارم على الموظفين ومكان عمل الموظفين من العميل.