ما هو الهيكل التنظيمي للمشروع

جميع المؤسسات الحديثة لديها في الأساس هيكل تنظيمي مختلف يغطي جميع مجالات النشاط. إنه الهيكل العظمي لأي شركة ، لذلك تحتاج إلى فهم الهيكل التنظيمي للمشروع.

التعريف

نوقش الهيكل التنظيمي للمشروع في بداية القرن العشرين ، عندما كان هناك قفزة نوعية سريعة في الإنتاج ، وبالتالي كان مطلوبًا مراجعة مناهج الإدارة. الهيكل التنظيمي للمؤسسة بشكل عام عبارة عن مجموعة من القواعد والصلات والمواقف والمرؤوسين لجميع مستويات إدارة المؤسسة ، من كبار المديرين إلى المؤدين. كان الهيكل التنظيمي للمؤسسة موجودًا حتى قبل بداية القرن العشرين ، وإلا لما نشأت الشركات الكبيرة والإنتاج ، ومع ذلك ، من وجهة نظر نظرية ، بدأوا في التفكير فيه بدقة في العصر المشار إليه. في الوقت الحالي ، هناك العديد من أنواع الهياكل التنظيمية ، ولكن الأكثر أساسية هي التسلسل الهرمي والشعبية والعضوية.

الهيكل التنظيمي الهرمي

هذا هو النوع الأكثر كلاسيكية وهامة من الهيكل التنظيمي الممكن في المؤسسة. كما يوحي الاسم ، يعتمد الهيكل على تسلسل هرمي واضح بين مستويات الإدارة ، وهناك توزيع واضح للواجبات والسلطات ، وبالتالي ، تقسيم واضح للعمل ، يتم من خلاله تطبيق سياسة الموظفين في المؤسسة. يتميز هذا الهيكل التنظيمي بمساوئ مثل ضعف تنسيق التفاعل بين الإدارات ذات الصلة ، والبيروقراطية المتطورة والموقف غير الشخصي تجاه الموظفين. هذا النوع من الهيكل التنظيمي هو سمة من سمات الشركات والمؤسسات الصناعية الكبيرة في روسيا وبلدان رابطة الدول المستقلة.

أعظم المنظر والممارس في إنشاء الهياكل التنظيمية هو هنري فورد ، الذي تم اعتماد أسلوب إدارته من قبل العديد من شركات التصنيع في تلك الحقبة.

الهيكل التنظيمي للشعبة

نظرًا لظهور مؤسسات متعددة التخصصات وتوسيع مجالات نشاط الشركات الدولية ، بحلول نهاية القرن العشرين ، كانت هناك حاجة ملحة لإنشاء أنواع جديدة من الهياكل التنظيمية. أحدها كان الهيكل التنظيمي للأقسام ، والذي يتميز بتقسيم مجالات المشروع إلى أقسام / أقسام ، برئاسة مديرين مسؤولين. يمكن أن يشمل هيكل القسم عدة آلاف من الموظفين العاملين في اتجاه واحد. يمكن أيضًا تقسيم الأقسام على أساس إقليمي ، وهذا ينطبق بشكل خاص على شركات النقل الدولية. كما أن الهيكل التنظيمي المماثل له عيوب ، وأكبرها أنظمة إدارة فرعية للغاية ، وازدواجية المسؤوليات الوظيفية بين الوحدات ، بالإضافة إلى عبء الأقسام لتشكيل الهياكل التنظيمية الهرمية داخلها.

غالباً ما تكون الهياكل التنظيمية القائمة مختلطة. داخل الهيكل الهرمي ، قد توجد وحدات التصميم ، والعكس بالعكس - قد يكون للهيكل العضوي عناصر هرمية.