كيفية تقييم فعالية المشروع

يعد تحديد فعالية المشروع أمرًا ضروريًا للمؤسسة التي تقوم بتطوير استراتيجية استثمار وتريد تقييم جدواها المالية الخاصة. سيساعده ذلك على اختيار أكثر الطرق فعالية لإدارة المشروع.

دليل التعليمات

1

استخدم تقنية التخصيص الشرطي. الأهم من ذلك كله أنه يستخدم عندما يكون المشروع معزول ماديا عن المنظمة ويمكن اعتباره مستقلا. في المقابل ، يتم تقديم المشروع ، الذي يصبح جزءًا معينًا من الشركة ، بشكل مشروط في شكل كيان قانوني منفصل له التزاماته وأصوله وإيراداته ونفقاته. باستخدام هذه الطريقة ، يمكنك تقييم فعالية مشروع الأعمال وأهميته المالية. ومع ذلك ، يبقى سؤال واحد مفتوحًا - الوضع المالي للشركة التي تنفذ المشروع نفسه.

2

استخدم طريقة تحليل التغيير. في هذه الحالة ، يتم إجراء تحليل للزيادة (التغيير). يجب أن يتم تضمينها في بيانات المشروع التي تعكس أنشطة المؤسسة. تصبح المنهجية ملائمة بشكل خاص إذا كان جوهر المشروع هو توسيع أو تحديث الإنتاج الحالي. في الوقت نفسه ، قد يكون هدف المشروع زيادة الإيرادات من تحسين جودة المنتج أو زيادة حجمه وخفض التكاليف الحالية. الهدف الرئيسي من هذه الطريقة هو مقارنة الزيادة في صافي دخل المنظمة مع الاستثمارات اللازمة لضمان هذه الزيادة.

3

استخدم طريقة الدمج ، التي تقوم على تحليل الجدوى المالية للشركة المنفذة للمشروع. يتم استخدام هذه التقنية بشكل أكبر عندما يكون المشروع قابلاً للمقارنة من حيث الحجم إلى حجم الإنتاج الحالي. باستخدام هذا التحليل ، يمكنك تطوير خطة مالية للشركة.

4

يمكنك استخدام طريقة التراكب. أولاً ، فكر في المشروع باستخدام طريقة التخصيص المشروط ، أي بشكل منفصل. تحليل الجدوى المالية للمشروع الاستثماري ، ثم تقييم فعالية التكلفة. بعد ذلك ، ضع خطة مالية للشركة نفسها بدون مشروع ، ثم حاول مقارنة نتائج أنشطة الشركة مع نتائج المشروع وفقًا لدرجة إعداد التقارير المالية.