كيف تنظم الناس

الشيء الرئيسي في العمل ليس فقط تحديد الأهداف والوفاء بها. نظرًا لأنك لا تعمل على مهامك بمفردك ، فمن المهم جدًا تنظيم الأشخاص الموجودين في طلبك. للقيام بذلك ، تحتاج إلى الاهتمام بها بكل الوسائل المتاحة.

دليل التعليمات

1

قليل من الناس سيرغبون في العمل الجاد والإيثار ، مدركين أنهم يعملون لحساب شخص آخر. المهمة الأولى للقائد هي ربط ازدهار الشركة ، ومستوى دخلها ، برفاهية ومستوى أجور موظفيها. في هذه الحالة ، عندما تعتمد الحوافز المادية والنمو الوظيفي بشكل مباشر على جودة العمل والأداء الواعي للواجبات ، سيكون لدى موظفيك رغبة في العمل أكثر وأفضل.

2

لتنظيم فريق ، لا تقضي على الموظفين من حل المشاكل الإدارية. بالطبع ، ستتخذ أنت القرارات النهائية ، وستكون أنت وحدك المسؤول الكامل عنها ، بما في ذلك المواد. ولكن جذب المتخصصين ، وعقد اجتماعات الإنتاج ، والاستماع إلى آراء كل من لديه ما يقوله. عندما يعلم الموظفون أنهم يستمعون إلى آرائهم ويأخذونها في الاعتبار عند اتخاذ القرار ، فإن ذلك سيزيد من تقديرهم لذاتهم ويجعلهم يشعرون بالمسؤولية عن أداء المهام المشتركة.

3

اشرح للموظفين على أساسه تم اتخاذ القرار. عندما يفهمون ويفهمون الاستراتيجية الاقتصادية للشركة ، فإنهم سيقومون بوعي بالمهام المسندة لكل منهم. عند رؤية هدف معين والطريق الذي يمكن من خلاله تحقيقه ، سيعملون بسرور وحماس.

4

التواصل مع الموظفين. تنظيم "النشرات" وتخطيط الاجتماعات وتنسيق العمل عليها والاستماع إلى التقارير وتلخيص وتحليل الأخطاء. يجب أن يرى كل موظف صورة واضحة للعمل المنجز. وتأكد من السيطرة على الجميع. لا شيء ينظم بقدر الحاجة إلى الإبلاغ ، لذلك ، ينبغي أن تتم مثل هذه الاجتماعات كلما أمكن ذلك.

5

ستسمح لك آلية التحفيز بتنظيم وحشد أي فريق. استخدم طرق الحوافز المادية وحفز أولئك الذين يستحقونها حقًا. إذا كنت تعمل بمفردك ، وكان الشخص الذي يثني على المدير يحصل على مكافأة كبيرة ، فأنت تخاطر بإحباط العمال من الرغبة في العمل بشكل جيد. كن عادلاً عند توزيع المكافآت والمكافآت النقدية.