كيفية تنظيم المحاسبة الإدارية

حاليا ، المحاسبة الإدارية ضرورية ، أولا وقبل كل شيء ، لجمع ومعالجة وتحليل المعلومات المطلوبة لحل مهمة إدارية محددة. كيف تنظم المحاسبة الإدارية في مؤسسة وما هو المطلوب لذلك؟

سوف تحتاج

الإبلاغ عن أنشطة المؤسسة خلال الفترة الماضية ، وكذلك معلومات عن "الثغرات" في الإنتاج التي يجب معالجتها

دليل التعليمات

1

صياغة مهمة إدارية بوضوح واقتراح عدة طرق لحلها. في هذه الحالة ، يجب تحديد الهدف ، الذي يتم توجيه تحقيق المهمة المصاغة ، من خلال نتيجة كمية أو نوعية. على سبيل المثال ، مهمة المحاسبة الإدارية هي تطوير برنامج محاسبة سير العمل. سيكون الهدف النهائي هو تبسيط إجراءات معالجة المستندات (الشهادات ، التوكيلات ، المقتطفات) وطباعتها إلكترونياً. علاوة على ذلك ، سيكون الرئيس قادرًا دائمًا على تتبع أي مستند وأين وفي أي وقت تم كتابته ، وما إذا كان قد تم إعداده بشكل صحيح ومعتمد في القسم المقابل.

2

إصدار مهمة إدارية كتابة (مشروع) واعتمادها مع مديري أو مديري القسم المقابل.

3

مواءمة المشروع مع متطلبات المحاسبة والضرائب والمحاسبة المالية. يجب أن ترتبط النتيجة النهائية بتخفيض التكاليف أو تكلفة الإنتاج المنتجة في المؤسسة. في الواقع ، من هذا المؤشر تعتمد فعالية المؤسسة. في مثالنا ، سيتطلب تطوير البرامج وتثبيتها تكاليف إضافية ستؤتي ثمارها بسرعة نظرًا للمعالجة في الوقت المناسب وبسرعة فائقة ، وهو أمر مهم بشكل خاص عند العمل مع الموردين أو العملاء. على سبيل المثال ، سيساعد التنفيذ السريع لتوكيل الموظف على استلام البضائع من مورد يمكن بيعه على الفور.

4

إضفاء الحيوية على مهمة الإدارة. تدريب الموظفين ، ووضع تعليمات لاستخدام البرنامج ، والموافقة على نماذج الوثائق ، وإسناد المسؤولية عن التحليل وجمع المعلومات عن تنفيذ المشروع للموظفين المناسبين.

5

مراقبة فاعلية مهمة الإدارة المنفذة بعد شهر إلى شهرين.

انتبه

المحاسبة الإدارية هي علم معقد إلى حد ما ، والذي يتطلب مراقبة وتحسينًا مستمرين من الإدارة ، لذلك يمكن أن يستغرق تنفيذ هذا القسم في المؤسسة عدة أشهر.

كيفية تنظيم المحاسبة الإدارية في 2018