كيفية إجراء تحليل الإنتاج

يسمح لك تحليل الإنتاج بتقييم فعاليته بالكامل. دراسة البارامترات الرئيسية للمشروع لا يجب أن تتم من حالة إلى أخرى ، ولكن بشكل دوري ، وفقا للخطة. بناءً على نتائج التحليل ، عادةً ما يتم اتخاذ قرار بشأن إجراء تغييرات على هيكل إدارة الإنتاج.

دليل التعليمات

1

قم بإجراء تحليل للمنتجات. تقدير حجم السلع والخدمات المنتجة. افصل حجم خط المنتجات المباعة. احسب عدد السلع الجاهزة غير المباعة في المخزون.

2

عند الحساب ، استخدم مقارنة مؤشرات المنتجات التي تم إصدارها بنفس المعلمات المتعلقة بالفترة السابقة. في هذه الحالة ، تأكد من مراعاة مدة دورة إنتاج معينة ، وليس قياس التقويم للوقت.

3

حساب حجم الأعمال الداخلية للشركة. إذا لم يكن هناك نقل بين المنتجات في أقسام التصنيع والمعالجة بين الأقسام الهيكلية للمؤسسة ، فيجب أن يكون حجم المبيعات مساوياً لمنتج واحد.

4

عند الحساب ، ضع في الاعتبار مؤشر حصة الإنتاج معبرًا عنه في الناتج الإجمالي (ما يسمى معامل التسويق). في وجود العمل الجاري ، سيكون المعامل مساويًا أيضًا. خلاف ذلك ، هناك بقايا المنتج في نهاية الفترة التي تم تحليلها.

5

قم بإجراء دراسة لتكوين المنتج باستخدام عامل التوافر. إذا كان هناك ميل إلى انخفاض المؤشر خلال الفترات القليلة الماضية ، فيمكننا أن نستنتج أن حصة المنتجات شبه المصنعة في الحجم الإجمالي للمنتجات القابلة للتسويق تزداد. قد تتطلب هذه الحالة تغيير في هيكل الإنتاج.

6

في المرحلة الأخيرة ، قم بتحليل القيم المخططة لتكلفة المنتجات التجارية. تضمين في تحليل تكاليف إنتاج المادة ، بما في ذلك راتب الموظفين العاملين في الإنتاج ؛ تكاليف المواد ؛ تكاليف النقل ؛ مصروفات للتيار الجاري والعمرة. قارن مقدار تكاليف الإنتاج المخططة مع التكاليف الفعلية.