كيفية القيام بتحليل AVS

تحليل ABC هو طريقة تسمح لك بتصنيف الموارد حسب درجة الأهمية في عمل الشركة. يعتمد على مبدأ باريتو ، الذي ينص على أن إدارة 20 ٪ من أهم المنتجات تسمح لك بالتحكم في ما يصل إلى 80 ٪ من النظام بأكمله. يمكنك معرفة الفئات التي يجب التحكم فيها عن طريق إجراء تحليل ABC.

ستحتاج

آلة حاسبة ، كمبيوتر

دليل التعليمات

1

حدد الغرض من التحليل. بدون هدف واضح ، لا يمكنك الحصول على بيانات دقيقة. في معظم الأحيان ، نتيجة للدراسة ، يرغبون في الحصول على تصنيف للسلع المتاحة حسب درجة أهميتها للشركة.

2

تحديد الإجراءات التي سيتم تنفيذها وفقًا لنتائج التحليل. تحديد استراتيجية استخدام البيانات. على سبيل المثال ، يمكنك إعادة توزيع الموارد أو إيلاء المزيد من الاهتمام لإنتاج سلع مهمة تحقق أكبر قدر من الدخل.

3

حدد موضوع الدراسة ومعلمات التحليل. أجب عن السؤال ، ما هو بالضبط وعلى أي أساس سوف تستكشف. يمكن أن تكون أهداف تحليل ABC هي الموردين والعملاء ومجموعات المنتجات والفئات ووحدات التسمية. كمعلمات ، يمكنك اختيار حجم المبيعات ، وعدد الطلبات ، ومتوسط ​​المخزون ، وما إلى ذلك.

4

قم بعمل قائمة تصنيفات للفئات لتقليل وجود سمة مهمة فيها. احسب نسبة المعلمة من النتيجة الإجمالية. يجب أن يكون لكل عنوان حصته الخاصة. ثم حدد المبلغ الإجمالي للمعلمات مع الإجمالي التراكمي. للقيام بذلك ، أضف مجموع المعلمات السابقة إلى المعلمة.

5

حدد المجموعات A و B و C. هناك عدة طرق للقيام بذلك. الأكثر شعبية هي الطريقة التجريبية. وينطوي على تقسيم إلى مجموعات بنسبة 80/15/5. هذه الأرقام ليست عشوائية. يُعتقد أن 20٪ من السلع المهمة توفر 80٪ من المبيعات و 30٪ من السلع الوسيطة - 15٪ من المبيعات و 50٪ المتبقية - 5٪ فقط.

6

حاول ألا تتخطى حدود تعريف المجموعات أ ، ب ، ج. وقد يؤدي ذلك إلى حقيقة أن العميل لا يحصل على النتائج المتوقعة ، لأن سيعتمد في البداية على تقسيم المجموعات بنسبة مئوية قياسية.

انتبه

لا تخلط بين تحليل ABC وطريقة ABC ، ​​والتي تعني اختصارًا للتكلفة المستندة إلى النشاط.