كيفية تقليل تكاليف الإنتاج

المؤشر الأساسي في تشكيل أسعار المنتجات هو تكلفتها. تعتمد أرباح المنظمة أيضًا بشكل مباشر على هذه القيمة. هذا هو السبب في أنه من المهم لأي منظمة أن تعرف كيفية تقليل التكاليف.

سوف تحتاج

• تقرير تحليل التصنيف

• تقرير تحليل تكلفة المؤسسة

دليل التعليمات

1

تأكد من أن عملية الإنتاج تعمل بسلاسة وبشكل مستمر. فقط التحديث المستمر للمنتجات ، وتطوير التقنيات الجديدة ، وأتمتة عملية الإنتاج والمكونات الأخرى ستجعل من الممكن ليس فقط تحسين عملية إنشاء المنتجات ، ولكن أيضًا لتقليل تكلفتها.

2

توسيع تخصصك أو زيادة المبيعات. بالنسبة لتلك الشركات التي تنتج منتجات على دفعات ، تكون تكلفة السلع التامة الصنع أقل من تلك التي تنتج السلع بشكل فردي.

3

زيادة إنتاجية العامل. يمكن تحقيق ذلك عن طريق تحفيز الموظفين بالحوافز المعنوية والمادية. يمكن زيادة إنتاجية العمل عن طريق أتمتة الإنتاج. ستؤدي زيادة الإنتاجية إلى الحد الأدنى من التكاليف لكل وحدة من السلع ، وبالتالي تقليل التكاليف.

4

تخفيض تكاليف المواد. كما تعلم ، يتم تحقيق تأثير جيد في تقليل التكاليف عن طريق توفير المواد أو المواد الخام أو الكهرباء أو الوقود. يمكن أيضًا تقليل تكاليف المواد عن طريق تقليل تكاليف النقل وتكلفة الحفاظ على سلسلة التوريد (من المنتج إلى المستهلك).

5

تقليل تكلفة خدمة منشأة أو إدارة عملية التصنيع. هذا الحدث هو خطوة مباشرة نحو خفض التكاليف. للتحكم في تكاليف المؤسسة وتحسين عملية الإنتاج - وهذا يعني تعديل تكلفة الإنتاج في اتجاه أصغر. يجب أن تكون تكلفة الإنتاج موضوعًا للتحليل ، وستكون نتيجة ذلك تشكيل توصيات أو أهداف لمزيد من أنشطة المؤسسة.

"الإحصائيات الاقتصادية" ، ت. تشيرنوفا ، 1999