كيفية خفض التكاليف

طوال فترة ممارسة الأعمال التجارية ، من المستحيل الحصول على ربح كافٍ إذا خرجت تكاليف الإنتاج عن السيطرة. هذا مهم بشكل خاص للشركات التي بدأت للتو. هناك طرق عديدة لخفض التكاليف.

ستحتاج

• - خطة العمل ؛

• - تحليل المنشأة.

دليل التعليمات

1

انتبه بشكل خاص إلى نفقاتك لشراء المواد والمواد الاستهلاكية ومكونات الإنتاج ، وعملية التصنيع (العمل اليدوي أو الأتمتة ، والعمليات المكلفة أو المكررة) ، والاحتياجات المنزلية في شكل الإيجار ، والضوء ، والإنترنت ، والاتصالات ، والشاي ، والقرطاسية ، إلخ. د- دفع الضرائب. سيكون لتنظيمهم تأثير كبير على خفض التكاليف.

2

حدد مناطق التحكم في المؤسسة ، وتنظيم محاسبة التكاليف لكل منطقة من مناطقك ، وإجراء تحليل مستمر للبيانات المستلمة خلال فترة زمنية محددة. يجب تنفيذ الخطوة الأخيرة في المرحلة الأولية كل شهر من الشهر ، أي أن تأخذ فترات قصيرة إلى حد ما. مقترحات النموذج بناء على نتائج تحليل البيانات.

3

خفض الرواتب الخاصة بك. قد تكون هذه خطوة مبررة تمامًا إذا تم الكشف ، عند تحليل البيانات في صندوق الرواتب والموظفين ، أن الموظفين لديهم وظائف "مزدوجة" دون الحاجة الخاصة ، وليس هناك على الأقل تبادل جزئي للموظفين ، ومن الواضح أن هناك نقصًا في الموظفين. في هذه الحالة ، يجب على الموظفين مراجعة المهام الرسمية و "التخيلات" بشكل عاجل ، إلخ.

4

كن حذرا عند تغيير الموردين. لإجراء الإنتاج ، من المرجح أن تشتري موادًا من موزع عادي ، باتباع اتفاقية دفع مؤجلة تنص على التسليم المجاني ، إلخ. من أجل تنفيذ العمل لتقليل التكاليف ، يمكنك محاولة العثور على مورد آخر بمواد متشابهة وسعر أقل. أنت تقوم بالانتقال إليه ، ولكن قد يتبين أنه ، على سبيل المثال ، قد قام بتسليم مدفوع ، وأن بعض المواد غير مناسبة لبعض الخصائص ، ولا يمكنك تلقي دفعة مؤجلة إلا بعد مرور بعض الوقت (عادة ما يصل إلى عام واحد) وفي فترة معينة حجم المشتريات الشهرية. لذلك ، فكر جيدًا إذا كان المورد الحالي مرتاحًا لك قبل البحث عن مورد جديد.

تخفيض التكلفة