كيفية تحسين إدارة المؤسسة

أي مشروع هو كائن حي ، يعمل بسبب الإدارة الرشيدة. تحسين فعالية المؤسسة أمر مستحيل دون تحسين إدارتها ، هاتان العمليتان مترابطتان. بالإضافة إلى ذلك ، يسمح لك تحسين إدارة المؤسسة بزيادة جميع مؤشرات إنتاجها وأنشطتها الاقتصادية بدون أي تكاليف مادية إضافية.

دليل التعليمات

1

بادئ ذي بدء ، تحسين حوكمة مؤسستك من خلال المشاركة في الإدارة العليا. في يديه هي الروافع التي تسمح بمراعاة متطلبات الجودة للمنتج النهائي في المراحل المبكرة جدًا من تشكيل نظام إدارة الجودة. إنها إدارة عليا يمكنها ويجب عليها تحفيز الموظفين لتحقيق مستويات عالية من جودة المنتج والخدمة.

2

المستهلك مشارك على قدم المساواة في عملية الإدارة. من الضروري إقامة علاقة مباشرة معه ، حتى يعرف الصانع احتياجاته في أقرب وقت ممكن. يجب على الشركة أن تستجيب بسرعة للطلب وتأخذه بعين الاعتبار في إنتاج سلعها وخدماتها.

3

عند تطوير المنتجات ، يجب على المرء أن يأخذ في الاعتبار ليس فقط احتياجات المستهلكين ، ولكن أيضًا متطلبات الجودة. لهذا ، يجب تطوير المعايير الداخلية للمؤسسة التي تميز بوضوح بين العوامل التي تؤثر على جودة العوامل غير المنضبط وتلك التي يمكن ويجب السيطرة عليها. وتشمل الأخيرة: الأداء غير السليم للمعدات ، واستخدام مواد منخفضة الجودة ، وعدم الامتثال للتكنولوجيا ، وفشل الموظفين في أداء واجباتهم. يجب القضاء تمامًا على هذه العوامل الخاضعة للرقابة وتقليل تأثير العوامل الخارجة عن السيطرة على عمليات الإنتاج.

4

يجب إشراك الموظفين في عمليات الإدارة. يجب تدريبهم وتنظيمهم وتحفيزهم بشكل صحيح. ضمان مشاركتهم في اجتماعات الإنتاج المخصصة لتحسين المؤسسة ، وإدخال نظام الحوافز لتقديم مقترحات الترشيد.

تحسين إدارة المشاريع