كيفية تخفيض التكاليف

لا يمكن تحقيق ربح ثابت عند القيام بأعمال تجارية إذا لم تتمكن من التحكم في تكاليف الإنتاج. هذا مهم بشكل خاص للمؤسسات التي بدأت أنشطتها للتو. هناك طرق عديدة لخفض التكاليف.

ستحتاج

• - خطة العمل ؛

• - تحليل الشركة.

دليل التعليمات

1

اختر طريقة للتحكم في المؤسسة ، وابدأ في محاسبة التكاليف في جميع مجالاتك ، وقم بتحليل البيانات الواردة باستمرار لفترة محددة. يجب إجراء التحليل في المرحلة الأولية كل شهر ، أي يستغرق فترة قصيرة إلى حد ما. استمارة العروض وفقا لنتائج تحليل البيانات.

2

انتبه جيدًا إلى نفقاتك لشراء المكونات والمواد الاستهلاكية والمواد اللازمة للإنتاج ، والعملية التقنية بأكملها (في شكل عمل يدوي أو أتمتة مع عمليات مكلفة أو مكررة) ، والاحتياجات المنزلية ودفع الإيجار ، والكهرباء ، والإنترنت ، والاتصالات ، والشاي ، والقرطاسية ، إلخ. د- دفع الضرائب. إنه تنظيمهم الذي يمكن أن يكون له تأثير كبير على خفض التكاليف.

3

خفض الرواتب الخاصة بك. يمكن أن تكون هذه خطوة مبررة تمامًا إذا تم الكشف ، عند تحليل بيانات الموظفين والرواتب ، أن الموظفين لديهم وظائف "مزدوجة" دون الحاجة الخاصة ، وليس هناك قابلية للتبادل بين الموظفين ، وهناك نقص واضح في الموظفين. في هذه الحالة ، من الملح إعادة النظر في الموظفين ، وتقليل "الفهم" ، والواجبات الرسمية ، إلخ.

4

كن حذرا إذا قررت تغيير المورد. لقيادة الإنتاج على الأرجح يتم توفيرها من قبل موزع منتظم. تحقق مما إذا كانت تتبع تمامًا اتفاقية الدفع المؤجل ، والتي تتضمن الشحن المجاني وما إلى ذلك. لتقليل التكاليف ، يمكنك محاولة العثور على مورد آخر بمواد مماثلة ، ولكن بسعر أقل. ستنتقل إليه ، ولكن قد يتبين أنه ، على سبيل المثال ، يوفر توصيلًا مدفوعًا ، وبعض مواده لا تناسبك في خصائص معينة ، ولا يمكن الحصول على دفعة مؤجلة إلا بعد مرور بعض الوقت (حتى عام واحد أو أكثر) و مع كميات معينة من المشتريات الشهرية. لذلك ، فكر جيدًا في مدى شعورك بالراحة تجاه المورد الحالي قبل البحث عن مورد جديد.

تخفيض التكلفة.