إدارة الأعمال

كيفية إدارة المخاطر

كيفية إدارة المخاطر

فيديو: ادارة المخاطر بدقة واحترافية 2024, يوليو

فيديو: ادارة المخاطر بدقة واحترافية 2024, يوليو
Anonim

ترتبط ريادة الأعمال ارتباطًا وثيقًا بالمخاطر. قد يواجه رجل الأعمال شريكًا عديم الضمير ، وعدم كفاءة موظفيه ، وانهيار البنك الذي يحتفظ بأمواله. يمكن أن يكون للكوارث الطبيعية والأزمة الاقتصادية في البلاد تأثير سلبي على الأعمال التجارية. للحد من تأثير العوامل السلبية ، يجب على رجل الأعمال التفكير في نظام إدارة المخاطر.

Image

دليل التعليمات

1

فهم أهداف أنشطة إدارة المخاطر. أحد الأهداف الرئيسية لإدارة المخاطر هو تهيئة الظروف للتنمية المستدامة للمشروع من خلال تقليل احتمالية فقدان قيمته. يأخذ نظام إدارة المخاطر المصمم بشكل صحيح في الاعتبار جميع العوامل الضارة التي يمكن أن تؤثر سلبًا على أنشطة الشركة.

2

تحديد مجموعة العوامل التي تزيد من مخاطر الأعمال. تعتمد قائمة هذه الجوانب السلبية على نطاق المؤسسة ، وطبيعة العلاقات مع المقاولين وعددهم ، وهيكل الشركة وخصائص السوق التي يعمل فيها صاحب المشروع. إذا كانت الشركة لديها اتصالات مع العديد من المناطق أو تمارس نشاطًا اقتصاديًا في السوق الدولية ، فإن عدد عوامل الخطر يزيد.

3

لإدارة مخاطر الائتمان ، حدد مبلغ الخسارة المالية المقبول لك. إذا كانت المعاملة المقصودة تنطوي على مخاطر عالية لخسائر تتجاوز الحد الذي حددته ، فقم برفضه دون تردد. مثل هذا الإجراء البسيط ينظم بشكل فعال مستوى المخاطر في المعاملات. في بعض الحالات ، يمكن إدارة مخاطر الائتمان باستخدام الضمانات المصرفية.

4

استخدم نظام الحدود عند أخذ مخاطر السوق بعين الاعتبار. اجعلها قاعدة عند تكوين محفظة من الاستثمارات وبيع المنتجات النهائية حتى لا تتجاوز الحدود المحسوبة. في هذه الحالة ، يتم أخذ الحد الأقصى المسموح به من الخسارة كأساس ، مما سيسمح بمواصلة التنمية المستدامة للمشروع دون اجتذاب قروض إضافية.

5

اتخاذ تدابير للحد من مخاطر السيولة. ابدأ هنا من خلال تحليل التدفقات النقدية للشركة. إذا كشفت دراسة حركة الأموال عن فجوات نقدية كبيرة ، قم بإزالتها من خلال إعادة توزيع التدفقات المالية. أحد الإجراءات الممكنة للحد من مخاطر السيولة هو فتح خط ائتمان في البنك مقدما.

6

كن على علم بالمخاطر القانونية. يوصى ببناء إدارتها على توحيد عملية تقنين ودعم الشركة في كل مرحلة من مراحل الإنتاج. يجب أن تخضع كل معاملة مهمة بالتأكيد لفحص قانوني. يجب ألا تراقب الخدمة القانونية للمؤسسة التغييرات الحالية في التشريع فحسب ، بل تتوقع أيضًا التغييرات المستقبلية المتعلقة بنطاق الشركة.

موصى به