كيفية تسريع العملية

يعد الحفاظ على وضع التشغيل وتسريع عملية الإنتاج إحدى المهام الرئيسية لإدارة مؤسسة معينة. هناك العديد من العوامل التي يمكن أن تشتت انتباه الموظفين عن أداء المهام المهمة. لذلك ، يجدر اتباع بعض المبادئ البسيطة لزيادة الإنتاجية.

دليل التعليمات

1

تحفيز الموظفين من خلال السماح لهم بتجهيز مكان العمل وفقًا لشخصيتهم. يمكن أن يشمل ذلك أي شيء: الديكور والملابس والموسيقى الهادئة. في بعض المكاتب ، حيث يمكنك فقط سماع النقر على لوحة المفاتيح ، ليس من الممكن دائمًا إنشاء مزاج جيد.

2

تحسين إنتاجية الشركة من خلال تزويد الموظفين بمهام جديدة سيكون من الممتع إكمالها. ستساعد المشاريع والمهام الجديدة شركاءك على الخروج من الروتين لفترة من الوقت ، وهذا سيوسع نطاق مسؤولياتهم عن العمل.

3

قم بتقديم النقد البناء من خلال تزويد العمال بالتغذية الراجعة بعد الانتهاء من الواجبات والمشاريع. لا تركز بشكل خاص على حقيقة أن مستوى الموظف ، على سبيل المثال ، ليس مرتفعًا. وضح دائمًا تلك الجوانب في عمله التي أصبحت أساسية والتي لا تزال بحاجة للعمل عليها. كن دائمًا على موجة إيجابية ، حتى إذا كان العمل يتطلب تغييرات جادة. هذا سيساعد على تسريع عملية عمل الموظفين في جميع أنحاء الشركة عدة مرات.

4

امنح الموظفين الحق في التصويت أثناء الاجتماعات. سيشعرون بأهمية كبيرة ، لأنهم إذا رأوا أنهم يساهمون بشكل كبير في العمل الجاري. إذا أدرك الموظفون أنهم جزء من قضية مشتركة ، فإن اهتمامهم بالعمل سيسرع عملية العمل عدة مرات.

5

امنح العمال فرصة النمو الشخصي ، وتوسيع المسؤوليات والاعتراف بعملية عملهم. ستؤثر كل هذه العوامل بشكل أساسي على تسريع العمل وتحسين جودة العمل.

6

تدفع للموظفين على أساس العمل الذي قاموا به خلال فترة معينة. وهذا يعني أن الراتب سيعتمد بشكل مباشر على المهام المنجزة ، وليس على الساعات التي يقضيها في المكتب. هذا سيحفز لتسريع سير العمل مثل أي شيء آخر.