كيفية إخراج الشركة من الأزمة

يمكن أن تحدث أزمة لأسباب عديدة. على سبيل المثال ، بسبب عدم الاستقرار العام في السوق أو سوء الإدارة أو استراتيجية تنمية خاطئة. بطبيعة الحال ، فإن منع المشكلة أسهل بكثير من التعامل مع عواقبها. ولكن يحدث أن أي إجراءات من قبل الموظفين الإداريين لا يمكن أن تمنع حدوث أزمة. ثم عليك العمل في ظروف غير مستقرة للغاية.

دليل التعليمات

1

تخفيض التكاليف في جميع الاتجاهات. قم بتنظيف الموظفين. فصل الموظفين الذين يقومون بعملهم بشكل غير أمين. يمكن توزيع مسؤولياتهم بين الموظفين الحاليين. أو توظيف أشخاص يؤدون نفس الوظائف بكفاءة أكبر. يجب على الجميع القيام بعملهم على أكمل وجه.

2

فصل الموظفين الذين لا تكون خدماتهم مطلوبة للشركة. يجب ألا تنفق الأموال على الأنشطة الثانوية للمؤسسة. لا يستحق الاحتفاظ بموظفين كبار إذا كان بإمكانك البقاء مع عدد أقل من الموظفين. تضخم العديد من المنظمات بشكل غير معقول موظفي المحاسبين. إذا كان لديك موقف مماثل ، فلا تترك سوى عدد قليل من الموظفين الواعيين.

3

خفض تكاليف الإيجار إذا لم يكن المبنى ملكًا لك. يمكنك رفض بعض المباني أو التحدث مع المالك حول تخفيض الرسوم. حاول تقليل تكاليف المرافق والقرطاسية.

4

راقب المنافسين. ربما قاموا بتغيير الأسعار أو توسيع مجال النشاط. حلل مقدار حاجتك لهذه التغييرات. إدخال تغييرات عقلانية في عمل الشركة.

5

قم بتوسيع عملك. فكر في المنتجات أو الخدمات الإضافية التي يمكنك تقديمها للمستهلك. تحليل مستوى التكاليف والإيرادات المخططة. إذا كان التغيير يؤتي ثماره قريبًا ، فأدخله.

6

إذا أنتجت أي سلع ، قلل من تكلفة تغليفها. على سبيل المثال ، يمكن استخدام مواد أرخص.

7

زيادة المبيعات. يمكن تحقيق ذلك عن طريق تغيير نظام التحفيز في وزارة التجارة. زيادة النسبة المئوية التي يتلقاها كل مدير من المعاملة ، وخفض راتبهم. الإشراف على فريق المبيعات.

8

زيادة تكاليف الإعلان الخاصة بك. ابحث عن فرص جديدة لزيادة الاعتراف بمنتجك. تأكد من الترويج لموقعك في محركات البحث المختلفة.

انتبه

مراقبة سداد الديون. يمكن أن يساعدك الحقن النقدي المنتظم على النجاة من الأزمة.

نصيحة مفيدة

تطوير نظام مكافآت للعملاء المنتظمين. إن الاحتفاظ بعميل أسهل بكثير من البحث عن عميل جديد.

كيفية إخراج الشركة من الأزمة