طرق زيادة كفاءة الإنتاج

في مواجهة المنافسة المتزايدة وأزمة الاقتصاد ، أصبحت إدارة الإنتاج الفعالة مهمة حاسمة. لحلها ، من الضروري تطوير نهج متكامل يعتمد على تحليل عدد من العوامل.

معايير تقييم الأداء

يعتمد تقييم كفاءة الإنتاج على عدد من المعايير. في كثير من الأحيان ، يتم استخدام مؤشرات الأداء الكمي في التحليل. يسمح لك تتبع ديناميكياتها بتحديد انخفاض في كفاءة الإنتاج واتخاذ تدابير لحل هذه المشكلة.

أحد المعايير الرئيسية التي تم تحليلها هو الربحية ، والتي تعكس كفاءة استخدام موارد المؤسسة. بشكل عام ، الربحية هي النسبة بين الإيرادات (إجمالي الدخل) وإجمالي التكاليف. يمكن التعبير عنها من خلال مؤشرات صافي الربح (نسبة المبيعات إلى ربحية المبيعات) ، والإنتاجية (نسبة عدد المنتجات المباعة إلى تكاليف العمالة) ، والابتكار (عامل يحدد القدرة التنافسية للإنتاج ودور الابتكار في عملية الإنتاج).

تعتمد الأولوية والوزن المحدد لكل معيار على نوع المؤسسة ، وموقعها في السوق ، والتوظيف ، وما إلى ذلك. ومهمة إدارة المؤسسة هي تحديد العوامل الرئيسية لزيادة كفاءة الإنتاج.

في أغلب الأحيان ، يتم تقليل حل مشكلة الإنتاج غير الفعال إلى ثلاثة مجالات - تحسين تكاليف الإنتاج ، وإدخال الابتكارات في الإنتاج ، بالإضافة إلى تغيير في نظام الإدارة.

تحسين التكلفة

إذا تم ، نتيجة التحليل ، الكشف عن أن المؤسسة لديها مراكز تنافسية منخفضة من حيث الربحية وربحية الإنتاج ، يجب أن تكون الأولوية هي وضع تدابير لخفض التكاليف. قد تتضمن هذه ، على سبيل المثال ، خطوات لتحسين تكلفة المواد الخام عن طريق البحث عن عروض تجارية أكثر ربحية من الموردين أو تغيير مكونات ومكونات عملية الإنتاج.

خيار آخر هو تقليل التكاليف الثابتة (على سبيل المثال ، الإيجار ، والتكاليف اللوجستية) في هيكل التكلفة بسبب زيادة حجم الإنتاج. صحيح ، لا يمكن القيام بذلك إلا إذا كانت هناك أسواق مضمونة للمنتجات.

وأخيرًا ، الخيار الثالث هو تحسين عدد الموظفين. على سبيل المثال ، عن طريق الاستعانة بمصادر خارجية جزء من الخدمات. غالبًا ما تستخدم الشركات هذه الطريقة خلال الأزمة المالية والاقتصادية ، وتحويل الوظائف المحاسبية والقانونية إلى مقاولين من أطراف ثالثة.

تحديث الإنتاج

في الظروف الحديثة ، يعد استخدام الابتكار أحد العوامل الرئيسية في القدرة التنافسية للشركة. بعد كل شيء ، يمكنهم تقليل تكاليف الإنتاج وتقديم منتجات أفضل.

يمكن إجراء التحديث من خلال إدخال برامج حديثة أو معدات جديدة أكثر إنتاجية. لذلك ، يمكن للبرنامج أتمتة جزء من العمليات التجارية ، أو تحسين الاتصالات الداخلية بين الموظفين. في سياق الزيادة المستمرة في تكلفة موارد الطاقة ، قد يكون إدخال تكنولوجيات توفير الطاقة الموفرة للطاقة أحد العوامل المهمة في زيادة كفاءة الإنتاج.