12 قوانين الأعمال

جميع أنواع المنظمات الاجتماعية متشابهة إلى حد ما ومختلفة إلى حد ما. هذا ليس مفاجئًا ، لأنه يتكون بشكل أساسي من أشخاص ذوي طابع ومزاج مختلفين. في سياق العملية التاريخية ، تم تشكيل بعض القوانين لتحسين الأنشطة البشرية داخل الشركة. فكر في العوامل الرئيسية.

دليل التعليمات

1

قانون فهم المعلومات الجديدة: كلما زادت معرفتك بموضوع معين ، كلما كان استيعاب المواد الجديدة أسرع. وبناء على ذلك ، يجب تحسين مؤهلات الموظفين باستمرار.

2

قانون وضوح الرسالة: كلما كانت المادة أكثر تنوعًا (الجداول والرسوم البيانية والفيديو وما إلى ذلك) ، كلما زاد الوضوح.

3

قانون التثبيت: في أي رسالة إعلامية ، يسمع الشخص أولاً ما يصر على سماعه. لذلك ، في بداية أي اجتماع ، من الضروري تحديد الهدف الرئيسي.

4

قانون استقرار المعلومات: ستكون المعلومات التي يتم الحصول عليها في المقام الأول أكثر موثوقية من الثانوية. لذلك ، يجب أن يكون تقديم معلومات جديدة للموظفين في أسرع وقت ممكن.

5

قانون الحمولة المثلى: لكل شخص معيار عمل معين يؤديه ويحقق أعلى النتائج الممكنة. الحجم الكبير يمكن أن يخيف الموظف ، الحجم الصغير يجعلك خاملاً.

6

قانون المنافسة: من خلال تنمية روح المنافسة بين الأفراد أو الإدارات ، تزداد كفاءة المؤسسة.

7

قانون الديمقراطية: السماح للموظفين بالمشاركة في إدارة الشركة ، يمكنك زيادة تحفيز العمالة بشكل كبير. بالإضافة إلى ذلك ، سيبدأ معظم الموظفين في أن يكونوا أكثر إبداعًا في العملية ، وستزداد المسؤولية والاهتمام بالنتائج.

8

قانون قرارات الإدارة المنهجية: يجب اتخاذ قرار الإدارة بصرف النظر عن الحجم والتعقيد وتحليله بشكل شامل.

9

قانون الوئام الاجتماعي: تطوير ثقافة اجتماعية داخل الشركة ، ستزيد الإنتاجية وكفاءة العمل.

10

قانون تحقيق الكفاءة: يجب تحقيق أي هدف للمشروع بأكثر الطرق كفاءة.

11

قانون الصلاحية العلمية: يجب أن تستند أي قرارات إدارية على تطبيق المناهج والأساليب العلمية.

12

قانون الأصالة: أي منظمة لديها هيكل يسمح استخدامه بتحقيق النتائج الأكثر فاعلية.