تحليل البيئة الداخلية للمشروع: ما تحتاج إلى النظر فيه

عند تحليل البيئة الداخلية للمؤسسة ، من المهم النظر في عدد من النقاط التي ستساعد على فهم جوهر أنشطتها. وتشمل هذه البيئة التسويقية ، والبيئة الكلية وتحليلات تحديد الأهداف للبيئة الداخلية.

تحليل البيئة التسويقية

يسمح تحليل البيئة الداخلية للمؤسسة بالقيام بأنشطتها الناجحة واحتلال مكانة قوية في السوق ، لأنه يجعل من الممكن تحديد جميع أوجه القصور وتصحيحها في الوقت المناسب. يعتمد تحليل البيئة الداخلية للمؤسسة على عدة عوامل مهمة ، أحدها دراسة البيئة التسويقية. ماذا يشمل؟

بادئ ذي بدء ، من المهم تحديد المجموعات المؤثرة الرئيسية باستخدام حكم الخبراء. ثانياً ، من الضروري تحديد وتقييم العوامل الخارجية وتأثيرها على البيئة الداخلية للمشروع. ثالثاً ، من الضروري تحديد أهم العوامل التي يجب أن تحظى باهتمام خاص. رابعاً ، من المهم أن نفهم جيداً إلى أي مدى تؤثر على المؤسسة. خامساً ، ينبغي وضع تدابير لتقليل التأثير السلبي لهذه العوامل. المكون الأخير والسادس لتحليل البيئة التسويقية - تنبؤات التخطيط وعواقب تطور البيئة الخارجية. وهذا يعني أن تحليل البيئة الداخلية للمشروع مستحيل بدون تقييم العوامل الخارجية التي تؤثر بطريقة أو بأخرى على هيكلها.

تحليل البيئة الكلية

يعتمد التحليل البيئي الكلي على فهم البيئة المباشرة للمشروع. وهذا يشمل تقييم الشركات المصنعة لنفس المنتجات ، ودراسة القوة التنافسية للمستهلكين ، ومراقبة نظام التسويق ، وكذلك تقييم الشركات المصنعة للمنتجات البديلة. بالإضافة إلى ذلك ، يأخذ تحليل البيئة الكلية في الاعتبار تأثير الموردين على مخزون المؤسسة والقدرة على العمل مع موردين أكبر - وهذا يسمح لك بالحصول على أقصى قدر من الخصومات وخدمات الاستثمار.

يسمح لك تحليل البيئة الكلية بفهم النقاط التالية: حالة المعدات التقنية ، ونظام مراقبة المخزون ، وكفاءة استخدام السعة ، وتكلفة المواد الخام ، ومراقبة جودة المنتج ، والتكلفة ، والابتكار ، وفعالية نظام المشتريات.