كيفية إنشاء مشروع مشترك

المشروع المشترك هو هيكل معقد له عدة مستويات من التحكم والإدارة. جميع مستوياتها مترابطة ، وفي نفس الوقت لها ضوابط مختلفة. أثناء عملية الدمج ، من الضروري أن نتذكر أن هاتين الشركتين في البداية لهما أهداف وغايات مختلفة ، ومن الضروري صياغة هدف مشترك مع مهام مقسمة لتجنب الارتباك. كما سيساعد على تبديد عدم اليقين في تحقيق هدف قد يكون غير واضح بسبب عدم تفويض السلطة بشكل واضح.

دليل التعليمات

1

الخطوة الأولى في إنشاء مشروع مشترك هي تحديد خط استراتيجي مشترك. من الضروري أن تضع الشركات اتجاهاً مشتركاً تتحرك فيهما معاً. من الضروري أيضًا تحديد هدف مشترك سيعملون من أجله على المدى القصير والطويل.

2

إنشاء مجموعات عمل المشروع. يجب أن تكون مجموعات العمل هذه مسؤولة عن تخطيط وتنفيذ الأنشطة المشتركة. سيكونون مسؤولين عن فصل السلطات والسيطرة وإدارة المشروع المشترك. مطلوب تكوين توازن من كل شركة مشاركة ، وإلا فإن احتمال اتخاذ إجراءات غير منسقة مرتفع.

3

من أجل تجنب الإجراءات غير المنسقة ، من الضروري ضمان الشفافية الكاملة للإجراءات التي يتم تنفيذها كجزء من المشروع. أدخل نموذج التقرير الذي يجب أن يستخدمه كل موظف والالتزام بتعريفه بالرأس. في هذه الحالة ، سيفهم المشاركون بوضوح ما يتم القيام به في الوقت الحالي وفي أي مرحلة يكون التقدم.

4

تأكد من تطوير استراتيجيات الخروج من المشروع المشترك. بالطبع ، هذا خيار غير مرغوب فيه ، ولكن إذا بدأت الشركة في تكبد خسائر ، فكلما أنهى الشركاء الاتفاقية ، كلما كان ذلك أفضل ، وإلا فسيتكبد كلاهما المزيد من الخسائر.