كيفية السيطرة على المشروع

تشمل الأعمال في المؤسسة العديد من العناصر المختلفة: تقييم المهام ، وتقارير الدخل والتحكم. المهمة الأخيرة هي واحدة من أهم المهام. كيفية تنفيذها بكفاءة ووضوح؟

دليل التعليمات

1

تتبع المبيعات. هم نبض أي مشروع. دراسة آلية جداول المبيعات ، وتحديد الأنماط الرئيسية في الاتجاهات والمواسم. هناك دائمًا بيانات رقمية تعبر عن نشاط أو سلبية المبيعات. كل هذا سيساعد على الاستعداد لنمو الأرباح بمرور الوقت. هذه هي السيطرة على ربحية المنظمة.

2

فحص بيانات المحاسبة اليومية. تتبع الدخل والنفقات. تنسيق جميع العمليات المصرفية. قم بتمييز الميزانية التي تحتاجها وراقبها. رصد جميع التقارير الهامة داخل المنظمة. استخدم برامج خاصة مثل XBRL. سوف يبسط إلى حد كبير إدارة البيانات المالية والتجارية.

3

تحسين أداء سلسلة التوريد الخاصة بك. هذا نظام حاسم ينقل منتجًا أو خدمة من مورد إلى عميل. وتتكون من العديد من العناصر: تنظيم الأعمال والموارد البشرية وعمليات المعلومات وعناصر مهمة أخرى. ويجب أن تعمل جميعها بانسجام حتى تصل البضائع إلى المستهلك النهائي. ترقب لذلك.

4

التعرف على جميع نقاط القوة والضعف في مكونات هذه الدائرة. فكر في كيفية زيادة كفاءة عملية التوريد. ما يؤثر على الفشل أو التسليم السريع. كل هذا سيكون مؤشرا على نشاط مؤسستك.

5

استمع إلى نصيحة موظفيك واطلب ردود فعل من العملاء. إنشاء منتدى خاص على موقع الشركة. امنح جميع الموظفين الفرصة للتحدث بها. أنت ، بصفتك رئيس المؤسسة ، لا يمكنك دائمًا معرفة الاحتياجات الدقيقة للموظفين. فقط هذا الشكل من التواصل يمكن أن يساعد على الفور.

6

احصل على ملاحظات حول منتجاتك أو خدماتك من خلال نفس المنتدى. بالإضافة إلى هذا المورد ، استخدم الاستبيانات كجزء من عملية التسويق. اطلب من العملاء كتابة مراجعات صغيرة للمنتج أو الإجابة على الأسئلة. كل هذا ضروري لخلق مزيد من السيطرة على المنظمة.