كيفية تحديد الأهداف طويلة الأجل للمشروع

يعد تحديد أهداف طويلة المدى نقطة مهمة في التخطيط لأنشطة أي مؤسسة. بدون هذا ، من المستحيل وجودها وتطورها. تعتمد المهام على مهمة المؤسسة وأهدافها الاستراتيجية.

دليل التعليمات

1

صياغة أهداف مشروعك. يمكن أن تكون مختلفة - زيادة في الأرباح وتشبع السوق وتلبية احتياجات المستهلك لمنتج معين ، ونمو رأس المال للمساهمين. تسعى المنشأة ، بدرجة أو بأخرى ، إلى تحقيق جميع الأهداف ، ولكن أولوية واحدة أو أكثر ستكون لها الأولوية. لتحديد أهم هدف ، فكر في احتياجات أي مجموعة مهتمة أكثر أهمية من أي شيء آخر. قد يكون هؤلاء المساهمين والدائنين والموظفين والمستهلكين والمديرين والموردين والسلطات والمجتمع ككل.

2

المهمة عبارة عن بيان يحدد أهداف الشركة وأولوياتها. هذا هو نوع من الأساس لتحديد الأهداف والغايات. يجب أن يشير هذا البيان إلى كيفية اختلاف الشركة عن غيرها. تحديد وبيان مجال المنافسة. لديها العديد من المكونات - الصناعة ، الجغرافية ، المستهلك. اكتب ما تسعى إليه الشركة ، أي تحديد الاتجاه الاستراتيجي لأنشطتها. اذكر ما المعارف والمهارات والقدرات التي يجب أن يمتلكها الموظفون. تحديد مجموعة الأفراد الذين تحميهم مصالح الشركة في المقام الأول. يمكن تعريف المهمة في وثيقة طويلة وفي جملة قصيرة.

3

صياغة أهداف الشركة. يمكن أن تكون طويلة الأجل وقصيرة المدى. قد يكون هناك أيضًا أهداف سوقية أو مالية أو إنتاجية أو تنظيمية. على سبيل المثال ، تتضمن الأسواق زيادة عدد العملاء أو الحصول على نسبة معينة من السوق ، زيادة المبيعات ، إلخ. تشمل أهداف الإنتاج ، على سبيل المثال ، فتح فرع ، وبناء ورشة عمل جديدة ، وتطوير واتقان تقنيات جديدة. تشمل الأهداف المالية زيادة كمية المنتجات من حيث القيمة ، وخفض التكاليف ، وزيادة الربحية ، وخفض التكاليف. تتعلق الأهداف التنظيمية بالموظفين. هذه زيادة في عدد العاملين في تخصص معين ، وزيادة في الرواتب ، واستخدام قرارات إدارية جديدة. يجب أن تلبي الأهداف متطلبات معينة. يجب أن تكون قابلة للتحقيق وملموسة ومحددة زمنيا. المعايير ضرورية أيضًا التي يمكن من خلالها تحديد ما إذا كانت الشركة تمكنت من تحقيق النتيجة المرجوة. يجب ألا تتعارض الأهداف مع المهمة ومع بعضها البعض.

4

حدد ما يجب القيام به لتحقيق أهداف طويلة المدى. المهام هي طرق لتحقيق الأهداف. على سبيل المثال ، من أجل تحقيق زيادة في عدد العملاء ، من الضروري زيادة نطاق السلع والخدمات ، وإنشاء فرع لشركة في منطقة نائية ، وإتقان إنتاج نوع جديد من المنتج ، وتطوير وتنفيذ شركة إعلانية. لتطوير التكنولوجيا الجديدة قد تتطلب معدات جديدة أو تدريب الموظفين في دورات التعليم المستمر. تنقسم كل مهمة طويلة الأمد إلى عدة أصغر. على سبيل المثال ، من أجل إرسال موظف إلى دورات أو ندوة ، من الضروري اختيار الأكثر فعالية من بين العديد من الحلقات الدراسية ، والعثور على وسائل الدفع مقابلها ، والعثور على بديل للموظف أثناء التدريب. بنفس الطريقة بالضبط يتم تقسيمها إلى مراحل ومهام أخرى.