كيفية إدخال نظام التحفيز في الإنتاج

اليوم ، قامت جميع الشركات تقريبًا بإدخال أو إدخال مجموعة متنوعة من أنظمة تحفيز الأفراد. أكثر الأنظمة فعالية هي تلك التي تعتمد فيها قيمة دخل الموظف بشكل مباشر على نتائج عمله. كيف تنظم تقييما لنتائج عمال الإنتاج؟

لضمان أكبر قدر من الكفاءة لنظام التحفيز الذي تم تنفيذه ، من الضروري صياغة نتيجة عمل عمال الإنتاج بوضوح. يجب أن يحتوي بيان نتيجة العمل على خصائص كمية ونوعية. غالبًا ما تشتمل الخصائص الكمية على مؤشرات العمل مثل: حجم المخرجات ومعدل الإنتاج لوحدة واحدة من المخرجات ، إلخ. تشمل الخصائص النوعية: درجة مطابقة المنتج النهائي للمعيار ، والامتثال للعملية ، وما إلى ذلك.

بالإضافة إلى الخصائص الكمية والنوعية ، من الضروري تحديد خصائص نظام الإنتاج ، والتي تشمل الامتثال لتدابير السلامة ، والامتثال لنظام العمل ، إلخ.

عند صياغة نتيجة العمل ، من الأفضل وصف الحد الأقصى لعدد الخصائص. ولكن بالنسبة لنظام التحفيز ، يجب اختيار الأكثر أهمية فقط. بالنسبة لمجموعة الخصائص المختارة لنظام التحفيز ، من الضروري صياغة متطلبات واضحة وإحضارها إلى عمال الإنتاج قبل عدة أشهر من بدء تقييم العمل بناءً عليها.

يجب أن يكون نظام التحفيز مفتوحًا للموظفين المقيّمين. من الأفضل الإعلان عن بداية تقييم العمل وتأثير نتائج التقييم على دخل الموظفين في الاجتماع العام من أجل ضمان أقصى قدر من الفهم من قبل الموظفين للنظام المنفذ وآفاقهم. في مكان عام لموظفي الإنتاج ، يجب تنظيم منصة معلومات لوضع المعلومات حول المعايير ، وتكرارها ، ومنهجية التقييم. هناك يمكنك وضع ورقة التقييم ، حيث سيعكس المسؤولون عن التقييم بانتظام نتائج التقييم.