ما هو القائد الحديث

إن إدارة أي شركة أو مجموعة من الأشخاص هي القدرة على تحديد الأهداف ، ومعرفة آفاق تطور الشركة ، والتفاوض مع الشركاء ، وحل النزاعات. مدير المهام الحديث لديه أكثر من كاف.

دليل التعليمات

1

يريد الموظفون أن يروا في الرئيس ليس صديقًا أو مستبدًا ، بل معلمًا. لذلك ، ليس من الضروري أن تصل إلى التطرف عند التفاعل مع المرؤوسين ، ولكن إظهار الحزم والمثابرة والثقة ضروري للغاية. يجب على القائد ، قبل كل شيء ، أن يعامل مرؤوسيه ليس كآلات تؤدي مهامهم وتعمل على البلى ، ولكن كأشخاص حقيقيين يحترمونهم. يجب أن يكون التواصل مع المرؤوسين ودودًا ، لكن المحسوبية في العمل ليست هي المكان المناسب. لكن الثقة بالموظفين ، وتقييم الأخطاء ، ولكن نتائج عملهم ، والرؤية الجيدة لنقاط قوتهم والقدرة على إيجاد التطبيق لهم سيجعل أي مدير مديرًا ممتازًا للمرؤوسين.

2

يشجع القائد العصري علاقات العمل الطويلة الأمد مع الموظفين ، ويحاول جعل عملهم أكثر راحة ، وتحفيزهم على العمل ، والتطوير الشخصي والمهني ، والمساعدة في تعزيز الموظفين في السلم الوظيفي. عندها فقط سيكون الموظفون راضين عن شروط عملهم ، ويبقون في الشركة لفترة طويلة وسيتطورون معها ، مما يجلب لها فوائد ودخل. يؤثر التغيير المتكرر للموظفين بشكل سلبي على الوضع والجو في الشركة ، وهو إشارة للموظفين الجدد والعملاء والشركاء لعدم الثقة في الشركة وأسلوب قيادتها.

3

من أجل إدارة فعالة للشركة ، لا تحتاج فقط إلى أن تكون قادرًا على التواصل مع المرؤوسين ، ولكن أيضًا لمعرفة مبادئ الترويج للشركة في السوق وتطبيقها. للقيام بذلك ، يجب أن يكون لديك فطنة الأعمال ، والتفكير المستقبلي ، وغير التقليدي ، والاستجابة السريعة للتغيرات في حالة الأشياء ، والقدرة على تطوير استراتيجية للتغلب على الصعوبات ، والنظر في الأعمال التجارية من وجهات نظر مختلفة ، وإيجاد حل أكثر ملاءمة للمشكلة دائمًا. يجب أن تكون قادرًا على التفكير العملي للغاية ، لتمييز الحقائق الحقيقية عن الآراء الذاتية ، بينما تكون محافظًا ومبتكرًا في نفس الوقت. من المهم عدم ترك المسار المختار والعمل بشكل حاسم وواضح وثابت. لا تخف من النقد وتفاعل معه بشكل كافٍ ، فكر جيدًا في جميع جوانب حل النزاع أو استخدم النقد لمصلحتك الخاصة.

4

في هذه الحالة ، لا يجب أن يكون القائد أفضل متخصص في مجاله. بالطبع ، يجب أن يفهم شؤون الشركة التي يديرها ، حتى يعرف المنتج جيدًا. لكن الرأي القائل بأن أفضل القادة هم فقط أولئك الذين عملوا في البداية كمتخصصين ، ثم صعدوا السلم الوظيفي لمدة الخدمة والخبرة الواسعة ، مخطئ. كقاعدة ، لا يصبح الفنانون فقط قادة جيدين ، لأنهم لا يعرفون مبادئ إدارة الشركة وليس لديهم صفات شخصية جيدة لهذا الغرض.