كيفية تطوير استراتيجية المؤسسة

يأتي تطوير استراتيجية المؤسسة إلى تحليل نظري لأنشطة الشركة من قبل المطورين الذين يقومون بتفصيل وتنفيذ هذه الاستراتيجية. ومع ذلك ، لا يمكن التفكير فيه أو حسابه بنسبة 100 ٪ ، وتعديله هو ببساطة إجراء ضروري.

دليل التعليمات

1

استخدم الطرق التقليدية لتطوير استراتيجية المؤسسة. إجراء تحليل SWOT فيما يتعلق بالمعلمات الداخلية والخارجية للمنظمة. سيسمح لك ذلك بتحديد التهديدات والفرص التي تواجهها الشركة. لكي يبدو هذا التحليل أكثر وضوحًا ، قم ببناء مصفوفة.

2

حدد المنتجات ، وكذلك الأسواق التي سيتم بيع هذه المنتجات فيها. بناء إستراتيجية اقتصادية وبمساعدة منها تحديد الموارد المتاحة للشركة اللازمة لتنفيذ هذه السلع.

3

التعرف على مكانة الشركة الضعيفة والقوية في السوق. ثم ابحث عن تلك المجالات في المؤسسة حيث يمكن للتغييرات الاستراتيجية (كما هو متوقع) أن تزيد من نمو الأعمال.

4

يمكنك تطوير استراتيجية الشركة لبورتر. للقيام بذلك ، يجب عليك:

- تحديد المكانة الأفضل في السوق ، والتي يمكن أن توفر أفضل حماية من نقاط قوة المنافسين ؛

- التنبؤ بالربحية المحتملة لأنشطة إنتاج الشركة ؛

- وضع إجراءات في شكل تحركات استراتيجية تهدف إلى ضمان اتخاذ موقف أكثر فائدة في السوق الاقتصادي.

5

بدوره ، من أجل ترسيخ مكانة القيادة لشركتك بين المؤسسات المتنافسة ، ضع الإجراءات التالية كأساس لتطوير هذه الاستراتيجية:

- تحديد الخصائص المميزة والفريدة للشركة ومنتجاتها النهائية المصنعة ؛

- تقييم المهارات الجماعية (الكفاءة الكلية للنظام) لموظفي المؤسسة ؛

- تركيز اهتمام الشركة على الكفاءات الأساسية التي تشكل أساس الاستراتيجية ؛

- تطوير استراتيجيات القيادة ؛

- ضمان عدم التكرار من الكفاءات الأساسية المحددة للمؤسسة.

كيفية تطوير مشروع