كيفية مراقبة مسؤوليات الموظف

يجب التحكم في أكثر فناني الأداء حكمة وكفاءة. لكن الفريق ، الذي يتألف من عديمي الخبرة وغير راغبين في عمل الناس ، والفريق الذي يجتمع فيه المحترفون ، والذين يسعدهم العمل ، من الضروري التحكم بطرق مختلفة.

دليل التعليمات

1

ستحتاج إلى تحكم أكثر تشديدًا على كيفية أداء الموظفين لواجباتهم إذا لم يكن لديهم حافزًا على الإطلاق للعمل ولا يريدون القيام بذلك. في هذه الحالة ، ستحتاج إلى إخبار الجميع في كل مرة بتفصيل كبير عما يجب أن يفعله ويقول كيف يجب أن يحقق النتيجة. بعد ذلك ، اطلب تكرار كل ما قلته للتأكد من فهمك بشكل صحيح ومعرفة كيفية حل المهمة.

2

في هذه الحالة ، من أجل أن تكون آمنًا وتعديل العمل في الوقت المناسب ، قم بترتيب فحص بتردد معين أو في نهاية المرحلة التالية. يجب أن يتبع العقاب عدم الالتزام بالمواعيد النهائية للتنفيذ أو التنفيذ غير الصحيح للأمر. خلاف ذلك ، لا تنسى أن تكافئ الموظف ، مالياً أفضل.

3

عندما تكون تحت قيادتك عديمي الخبرة ولكن تسعى جاهدة للعمل بشكل جيد المتخصصين ، ثم يحتاجون أيضًا إلى شرح المهام نفسها وأساليب تنفيذها بالتفصيل ، وإرشادهم وتوجيههم. لكن هذا لن يستمر طويلاً ، وبعد مرور بعض الوقت ، قد لا تكون هذه السيطرة المشددة مطلوبة.

4

إذا كنت متأكدًا من أن الموظف ، بعد الاستماع إلى مهمتك وفهمها ، يمكنه التعامل مع تنفيذها بمفرده ، يمكنك التحكم في عمله من خلال النتيجة التي تلقاها. في هذه الحالة ، هناك خطر في اللحظة الأخيرة لمعرفة أن المهمة لم تكتمل ، ولكنك تعرف مرؤوسيك بشكل أفضل وستثق في من تستطيع.

5

من الضروري التحكم في أداء الواجبات من قبل موظفين مؤهلين تأهيلاً عالياً في مرحلة اتخاذ قرارات مثيرة للجدل. يعمل مثل هذا الفريق على ضبط النفس وتحتاج فقط إلى الاستماع إلى طرقهم المقترحة لحل المشكلة والموافقة عليها. السيطرة ، على هذا النحو ، يمكن أن تسيء إلى هؤلاء الأشخاص وتقلل من دوافعهم للعمل. لا يحتاج المحترفون الخارقون إلى التحكم على الإطلاق - لا يمكنك التدخل إلا عند سؤالهم عنها.