الأسس الحديثة لنظرية إدارة المشاريع

يعتمد النشاط الناجح لأي مؤسسة ، من أكبر شركة قابضة دولية إلى رجل أعمال خاص ، بشكل أساسي على فعالية الإدارة. من أجل البقاء تنافسية ومربحة ، يجب على إدارة المؤسسة استخدام أساليب الإدارة الحديثة التي لها أساس علمي.

جوهر عملية الإدارة

تتم دراسة المبادئ الأساسية لعلم التحكم بواسطة علم التحكم الآلي ، التي تفترض مخطط تحكم واحدًا مميزًا لأي كائن تحكم. وفقًا لذلك ، تولد جهة التحكم إشارات في شكل أمر أو أمر ، والتي يتم إرسالها إلى كيان التحكم. وهو بدوره يدرك هذه الأوامر ويتصرف وفقًا لها. من أجل أن يعرف الشخص الخاضع للتحكم أن إشارته قد تم استقبالها وفهمها ، يجب تنظيم قناة ردود الفعل. بناءً على الإشارة المستقبلة من خلال هذه القناة ، يقوم كيان التحكم بإنشاء أوامر جديدة.

عندما يتعلق الأمر بالمجال الاقتصادي ، فإن مواضيع الإدارة هي رؤساء الشركات وأقسامها أو الهيئات الإدارية الجماعية أو المديرين المتخصصين. في هذه الحالة ، تعد عناصر الإدارة عوامل تميز الإنتاج: رأس المال الثابت والعامل ، والعمل ، والموارد المادية والطبيعية ، والعلمية ، والتقنية والمعلوماتية المحتملة.

يتم توفير تأثير التحكم من خلال القوانين المعيارية والخطط والبرامج والمراسيم والتوجيهات والأوامر. لزيادة الكفاءة ، يتم استخدام الحوافز المادية والمعنوية أيضًا. يتم تنفيذ الملاحظات كملاحظة وتحكم مباشر بواسطة كائن التحكم. وتحقيقا لهذه الغاية ، يجري حاليا إعداد التقارير الإحصائية والإحصائية والمحاسبية ، والرصد ، وتحديد مؤشرات كفاءة استخدام عوامل الإنتاج وتحليلها.