كيفية اختيار المورد

يعد اختيار المورد المناسب أحد العوامل الرئيسية لنجاح الأعمال. يعتمد الإمداد المتواصل للمواد الخام والمواد اللازمة على الموردين.

لاختيار مورد ، هناك عدد من الطرق المتطورة. يجب اختيار أي منهم يختار الشركة بشكل مستقل.

طريقة التقييم

طريقة التصنيف هي الأكثر شيوعًا عند اختيار مورد. يتم التحليل على عدة مراحل. في البداية ، من الضروري وضع قائمة معايير لاختيار المورد ، ثم تحديد الوزن المحدد (الأهمية) لكل منهم على مقياس من عشر نقاط. قد تشمل المعايير السعر ، والموثوقية ، وجودة البضائع ، وتوفير الدفع المؤجل ، وإمكانية توريد كميات كبيرة من السلع ، والحالة المالية للموردين.

تعتمد المعايير على نوع المنتج. في ظروف خصائص الجودة الموحدة للسلع ، تأتي معلمات الأسعار في المقدمة ، في حين أن التفرد والحصرية - الموثوقية والعرض دون انقطاع.

بعد ذلك ، يتم إرفاق كل مورد بمقياس من عشر نقاط لكل معلمة. ثم يتم ضربها في الجاذبية النوعية وإضافتها. اتضح النتيجة النهائية للشركة. يتم تنفيذ هذه العمليات مع كل مقدم طلب لدور المورد. بناءً على النقاط المستلمة ، يتم اختيار الشريك الأمثل.

هذه الطريقة فقط من الخارج تبدو بسيطة للغاية. من الناحية العملية ، تنشأ صعوبات خطيرة ترتبط بنقص المعلومات لإجراء تقييمات موضوعية. كما أن ظروف العمل التي أعلن عنها الموردون قد تختلف عن الوضع الفعلي.

طريقة تقدير التكلفة

وفقًا لهذه الطريقة ، يتم اختيار المورد الذي يرتبط منه شراء السلع (المواد الخام) بأقل التكاليف وأكثرها ربحية. لكل مورد ، يتم تحليل جميع التكاليف والإيرادات المحتملة. هذا ، على سبيل المثال ، تكاليف النقل والتسويق والتأمين ، وما إلى ذلك. في هذه الحالة ، يتم أخذ المخاطر اللوجستية في الاعتبار.

يمكننا القول أن تقدير التكلفة هو أحد أنواع طرق التصنيف. هنا فقط يتم تحليل معايير السعر بشكل أعمق.