كيفية النجاة من أزمة المؤسسة

في أوقات الأزمات ، من المهم النظر في استراتيجية البقاء. يجب أن يقوم على التطوير المنتظم ، على فتح أسواق جديدة. إذا تم بذل كل الجهود فقط للحفاظ على القدرة على العمل ، فسيكون من الصعب البقاء طافيا.

دليل التعليمات

1

بمجرد ظهور المشاكل الأولى ، ابدأ في تحسين دخلك ونفقاتك. لا تخف من القيام بشيء خاطئ - احذر من اتخاذ أي مبادرة. عندما تصبح الشركة معسرة ، فإن حل أي مشاكل سيكون بلا جدوى.

2

تخفيض التكاليف الزائدة للموظفين. وهي تشمل: فعاليات الشركات ، وتدريب الموظفين ، إلخ. رفض الموظفين الذين تكون ذات فائدة قليلة للمشروع. لا تقلل بأي حال من الأحوال الأقسام التي تحسن رفاهية الشركة. عادة ما تكون هذه إدارات المبيعات والتسويق. كما أنهم بحاجة إلى إجراء تغييرات معينة: جعل الأجور في شكل فائدة ، وليس راتبًا. تخلص من الموظفين الذين يعملون بشكل سيئ. في مكانهم ، بسهولة تجنيد متخصصين جدد.

3

تخفيض تكاليف الإيجار ، والاحتياجات المنزلية والمياه والكهرباء. حاول ألا تضيع روبل واحد. إذا كنت مالك المبنى الذي تقع فيه الشركة ، فاستأجر بعض المكاتب. يمكنك كسب المال عليها.

4

حاول أن تتطور. إبرام عقود جديدة ، والبحث عن عملاء آخرين. بكل الوسائل ، لا تسمح بانخفاض الدخل. حاول إتقان الأسواق غير المألوفة ، افعل ما لم تفعله المنظمة من قبل.

5

الإشراف على عمل جميع العاملين. إذا عمل كل موظف ، ستكون المنظمة قادرة على تحمل الأزمة. الاستماع إلى المحادثات الهاتفية للمرؤوسين وزيارة أماكن العمل قدر الإمكان. وضع عقوبات على العمل غير النزيه.

6

خفض تكلفة كل ما تستطيع. ابحث عن موردين جدد يبيعون المواد الخام بأسعار أقل. مراجعة تكاليف التعبئة والتغليف. في كثير من الأحيان ، يمكن لهذه الخطوات البسيطة أن تقلل إلى حد كبير من تكلفة السلع. بعد ذلك ، قرر ما إذا كنت ستبيع المنتج لمزيد من المشترين بتكلفة منخفضة أو تترك نسبة أكبر للشركة. الخيار الأول سيسمح لك بالتطوير ، والثاني سيحقق دخلاً سريعًا.

انتبه

لا تتسرب من محترفين جيدين. قبل إدخال شروط جديدة ، قم بتنظيم اجتماع وشرح الحاجة إلى العمل. وعد الموظفين أنه بعد الأزمة ، ستعود إلى الإجراءات المحددة مسبقًا.

نصيحة مفيدة

قبول اقتراحات التحسين من الموظفين. ربما سيكون بإمكانهم اقتراح حلول جديدة لم تفكر فيها حتى.