ستيف جوبز كمدير ناجح

ستيف جوبز هو شخص موهوب ومبدع. تعتمد إمكاناته التجارية كمدير أعلى لإحدى أكبر الشركات في العالم أيضًا على هذه الصفات. لا عجب أنهم يقولون أن الشخص الموهوب حقا ، الموهوب في كل شيء.

دليل التعليمات

1

مهنة ستيف جوبز في شركة Apple غير عادية للغاية ، على الأرجح ، شخصية هذا الشخص. بصفته الأب المؤسس لشركة Apple ، ظل Steve في الظل لفترة طويلة. بالطبع ، إذا كان العبقري يعرف بشكل عام ما هو الظل. بشكل أو بآخر ، فإن الوظائف البالغة من العمر 22 عامًا ، دائمًا ما تكون أشعثًا وقذرة لم تتناسب مع منصب الرئيس التنفيذي لشركة ذات سمعة طيبة. تم الاعتراف بذلك حتى من قبل نفسه. لذلك ، عندما أثير سؤال حول المدير التنفيذي ، اقترح ستيف مديرًا معروفًا لشركة كمبيوتر جون سكالي على هذا المنصب.

2

طوال عامين تقريبًا ، عانى الرئيس التنفيذي الجديد من وجود جوبز في الشركة. بعد كل شيء ، كان الأخير مستقلاً للغاية وغير منضبط. أعرب علنا ​​عن آرائه وجادل مع رئيسه. في عام 1984 ، انفجر صبر سكالي وأطلق جوبز. في وقت لاحق ، تحدث ستيف عن هذا الفصل باعتباره الحدث الأكثر فائدة في حياته. وبعد ذلك كان هناك فقط استياء وغضب وخيبة أمل. بعد ذلك ، أسس جوبز شركته الخاصة ، غير الناجحة للغاية ، والتي تبيعها Apple بعد بضع سنوات. وعندما تكون شركة Apple على وشك الإفلاس في أوائل التسعينيات ، فإنها تقودها شركة Jobs في النهاية.

3

"هل تريد الاستمرار في تجارة المياه المحلاة ، أم تأتي معي وتحاول تغيير العالم؟" - سأل جوبز نفس سكالي المشؤوم عندما جذبه من منافسيه. هذه العبارة تقول كل شيء. لم يكن ستيف في الأصل سيتبادل في التفاهات. كان لديه هدف. هدف رائع. وكان هذا الهدف بمثابة دليل دائمًا وأصبح مفتاح نجاحه.

4

في منصب المدير الأعلى لشركة Apple ، يتخذ جوبز عددًا من القرارات التي ينظر إليها الآخرون بشكل غامض للغاية. اعتبرها الكثيرون في ذلك الوقت مشكوك فيها ومحفوفة بالمخاطر. ومع ذلك ، تعهدت أحداث أخرى صحتها. أصبحت العديد من هذه الحلول كلاسيكيات التسويق وتدرج في كتب الإدارة المدرسية.

5

كان ستيف جوبز هو أول من يقدر أهمية الإعلانات المصورة وقام بتطوير استراتيجية ترويج غير مباشرة. لقد أثبت أن أدوات الإعلان غير التقليدية ، مثل تسرب المعلومات والمؤامرات ، تعمل بشكل أفضل حتى من الإعلانات التجارية الراقية.

6

كما أدرك ستيف جوبز جيدًا أن نجاح مؤسسته كان ميزة ليس له وحده ، بل لآلاف المهندسين والمبرمجين والمصممين ، وعلق أهمية كبيرة على تحسين فريقه. لقد أدرك أنه على حساب تقنية واحدة ، حتى أعلى التقنيات ، لا يمكن تحقيق نجاح كبير. تحتاج إلى إنشاء مكونات جميلة ، ثم حزمها بشكل جيد. للقيام بذلك ، تحتاج إلى اتباع نهج مبدع وذوق جيد لكل شيء.

7

كان عبقرية الكمبيوتر أول من خلص إلى أن التصميم لا ينبغي أن يكون مساعدًا ، بل جزءًا لا يتجزأ من الوظيفة الرئيسية لعملية الإنتاج. قال جوبز "إن مشكلة مايكروسوفت هي أنه ليس لديهم طعم. لا طعم على الإطلاق. إنهم لا يفكرون بشكل خلاق. إن منتجهم ليس له ثقافة" ، وأكد أن المنتج الحقيقي يجب أن يكون لذيذًا. قال مازحا ذات مرة: "سنصنع مثل هذه الرموز على الشاشة التي تريد لعقها".

8

كان ستيف جوبز شخصًا مبدعًا حقًا. وطالب برحلة خلاقة في العمل من الآخرين. إن القدرة على الإبداع ، في رأيه ، توقفت منذ فترة طويلة لتكون من اختصاص الفنانين والكتاب فقط. لحل المشاكل الجديدة غير القياسية ، من الضروري للمهندسين والمبرمجين والمصممين.

9

في نهاية حياته ، اعترف جوبز بأن الحلم والهدف الرئيسي لحياته كانت الفكرة - تغيير العالم ، وربط المجتمع البشري بأكمله على الأرض ، والجمع بين إمكاناتهم. ولكن ، للأسف ، لم يكن مقدرًا أن يتحقق هذا الحلم. "المشكلة هي أنني كبرت وأدركت أن الابتكارات التكنولوجية ليست قادرة على تغيير هذا العالم حقًا. عذرًا ، هذا صحيح" ، لخص عبقرية الكمبيوتر بمرارة.

دروس ستيف جوبز