التصنيع العجاف وأدواته

تم إدخال مفهوم الإنتاج الخالي من الهدر في الشركات الروسية منذ وقت ليس ببعيد ، مقارنة بالدول الأجنبية ، حيث بدأ تطبيق فلسفة كيزن في الخمسينيات. قبل عقد من الزمان ، كان ثلث الشركات الصناعية الروسية فقط مهتمًا بتحسين الإنتاج. الآن ، لا يتم بناء أنظمة الإنتاج الفعالة ، بالإضافة إلى الإنتاج الصناعي والاستشارات المنفصلة ، من قبل الشركات الكبيرة فحسب ، بل أيضًا من قبل الشركات متوسطة الحجم في العديد من قطاعات الاقتصاد.

أسلاف نظام التصنيع الهزيل هم عمالقة السيارات فورد وتويوتا. من بين الشركات الأجنبية التي طبقت بنجاح مبادئ الإنتاج الخالي من الهدر ، مثل Nike و Textron و Parker و Intel ، تعتبر بداية الاستخدام النشط لتقنيات Lean في بلدنا عام 2006 ، عندما تم عقد أول منتدى لين روسي. الرواد في إنشاء أنظمة التصنيع الخالية من الدهون المحلية هم مصنعو السيارات المشهورون لدينا - GAZ و KAMAZ. من بين الشركات التي تستخدم أنظمة وتقنيات التحسين الهزيل ، تتصدر Rusal و Rosatom و Eurochem و TVEL و Sberbank وغيرها الكثير.

يحظى تنفيذ اللوجستيات الصناعية الهزيلة في الشركات الروسية بدعم الدولة ويتم تنظيمه بالمعايير الرئيسية: GOSTs تحت الأرقام Р 57522-2017 ، Р 57523-2017 ، Р 57524-2017 ، بالإضافة إلى توصيات الصناعة المعتمدة بأمر من وزارة الصناعة والتجارة.

مصطلح "التصنيع الخالي من الهدر" أو LIN هو ترجمة دلالية للتعريفات الإنجليزية لكل من "التصنيع الخالي من الهدر" و "الإنتاج الخالي من الهدر" ونسخ الاختصار LEAN.

يُفهم الإنتاج الخالي من الهدر على أنه نظام إدارة مؤسسي يمكنه تحسين جودة العمل مع تقليل التكاليف عن طريق تقليل الخسائر.

ترجمة إنجليزي-عربي لكلمة lean - "skinny، lean، slim." لتصبح كذلك ، يجب أن تفقد الدهون الزائدة. كما ينطبق على مجال الإنتاج ، هذا يعني أنه يجب علينا التخلص من الخسائر ، وبالتالي تقليل التكاليف. لأن التصنيع اللين يسمى أحيانًا نحيف.

ثلاثة مفاهيم لانتاج لين

تم وصف جوهر الإنتاج الهزيل من قبل G. Ford ، الذي قال: "يجب ألا يكون هناك أي فائدة في أي منظمة."

في نظام التصنيع الهزيل ، هناك جانبان أساسيان:

1. من الضروري إشراك كل موظف في الشركة في إجراءات التحسين.

2. يجب أن تركز الشركة على مصالح المستهلك قدر الإمكان.

من الناحية النظرية ، يعتمد نظام تحسين الإنتاج العالمي على ثلاثة مبادئ.

• فلسفة كيزن. هذه آليات إدارية تقوم على فكرة التحسين المستمر للجودة وتنفيذها التشغيلي والمرحلي. أساس استراتيجية كايزن هو التأكيد على أنه لا يوجد حد لتحسين عمليات الإنتاج ، وكل شركة ، بغض النظر عن قدرتها التنافسية ، تحتاج إلى المضي قدما.

• يعتمد مفهوم Six Sigma على حقيقة أنه يمكن التحكم في الإنتاج باستخدام مبدأ قابلية أي بيانات للقياس. نظرًا لأن عمليات الإنتاج يتم قياسها ، فيمكن مراقبتها ، وبالتالي تحسينها ، عن طريق تحليل ، على سبيل المثال ، مؤشرات الأداء الرئيسية لمؤشر الأداء الرئيسي. يهدف هذا المفهوم إلى جعل جميع العمليات في الإنتاج قابلة للتنبؤ بها ويمكن التنبؤ بها ، وتحسين العمليات الحالية وإنشاء خوارزميات تحسين جديدة.

• لزيادة كفاءة الإنتاج ، تحسين جودة المنتج ، مع تقليل التكاليف - أهداف نظام التصنيع الخالي من الهدر.

معًا ، توضح هذه المفاهيم الثلاثة كيفية التحسين التدريجي والمستمر لجودة عمليات الإنتاج والمنتج النهائي دون تكبد تكاليف غير ضرورية.

وهكذا ، تم استبدال الراديكالية في إدارة الإنتاج بفلسفة شاملة تستخدم المبادئ المثالية للأساليب الليبرالية لإدارة الشركة وتقدم منهجيات وأدوات فعالة لتحسين العمل.