ما هو الأفضل للعمل: عمليات الاندماج أو الاستحواذ؟

تواجه شركات التطوير الناجحة عاجلاً أم آجلاً الحاجة إلى توسيع السوق. أكثر الطرق شعبية لتحقيق أهداف واسعة النطاق هي عمليات الاندماج والاستحواذ.

تظهر الممارسة أنه ليس كل هذه المعاملات ناجحة ، وغالبا ما يتم فقدان جزء من حصة السوق. من أجل تجنب الخسائر وعدم الإرهاق ، من الضروري النظر بعناية في خطة الاندماج واختيار آلية للمعاملات.

يُفهم الاندماج على أنه اندماج شركتين أو أكثر ، ونتيجة لذلك يتم تشكيل منظمة جديدة تمامًا ، فهي هي التي تتولى جميع أصول ومطلوبات مكوناتها. يمكن أيضًا إجراء عمليات الاندماج حسب نوع الاندماج. في هذه الحالة ، تبقى إحدى الشركات ، وينتهي الباقي ، وتحول جميع حقوق والتزامات الشركة الناجية.

طريقة أخرى للدمج هي الاستيلاء على المنظمات. في الوقت نفسه ، تصبح الشركات الأصغر وحدات هيكلية لواحدة أكبر ، منهية وجودها المستقل كدافعي ضرائب.

يعتبر الاندماج هو الأنسب للزملاء الذين لديهم نفس مركز السوق تقريبًا. في الوقت نفسه ، يتم تشكيل شركة جديدة باسم وعلامة تجارية جديدة. قد يكون الاندماج هو الحاجة إلى إنشاء هيكل تنظيمي جديد لجميع المشاركين. من المهم جدًا التفكير في قضايا العلامة التجارية. يمكن أن تكون استراتيجية مشتركة للعلامة التجارية عندما يكون الاسم الجديد عبارة عن مزيج من العلامات التجارية لشركتين ، على سبيل المثال ، AOL-Time Warner أو Daimler-Chrysler. أو استراتيجية العلامة التجارية المرنة ، عندما تكون كل شركة معروفة في منطقتها الجغرافية. على سبيل المثال ، يستخدم اندماج رينو ونيسان في أوروبا اسم رينو ، وفي أمريكا - نيسان ، يمكن أن تكون التغييرات ضارة بالعلامة التجارية.

عند الاستحواذ أو الاستحواذ ، تُفقد العلامة التجارية للبائع تمامًا. لكي لا تفقد العملاء وحصتها في السوق ، من الأفضل الاستحواذ تدريجياً. الشيء الرئيسي للمشتري في هذه الحالة هو الحصول على قدرات وقدرات الشركة للانضمام. إنها تفقد استقلالها تمامًا ، ولا يمكنها التأثير على الاستراتيجية الرئيسية للمشروع الموحد. في معظم الأحيان ، يتغير هيكل وثقافة الشركات ، وطرق تحفيز وتشجيع موظفي المنظمة المستوعبة.

اندماج الأعمال