ما هو التنويع؟

عادة ما يستخدم رجال الأعمال ورجال الأعمال مصطلح "التنويع" عندما يتحدثون عن توسيع نطاق الشركة. يمكن أن تكون الأسباب والأهداف في هذه الحالة مختلفة جدًا باختلاف الشركات. تأتي كلمة "التنويع" في حد ذاتها من الغواصين اللاتينيين - المختلفين والواضحين - للقيام ، حرفيا: مختلف للقيام به. وبالتالي ، فإن التنويع بالمعنى الحديث هو نوع من الإستراتيجيات ، والتي بموجبها تقوم الشركة بتوسيع نطاق السلع أو الخدمات ، وتنظم أنشطة جديدة تركز على أسواق جديدة.

أسباب التنويع

قد تستند إلى:

- الرغبة ليس فقط للبقاء في بيئة اقتصادية صعبة ، ولكن أيضًا لتعزيز نفوذها ومكانتها في ظروف المنافسة القاسية ؛

- تكوين أموال زائدة تتجاوز المستوى الضروري للحفاظ على الميزة التنافسية ؛

- محاولات للحد من مخاطر تنظيم المشاريع من خلال توزيعها بين مختلف مجالات النشاط ؛

- إمكانية الحصول على مسمر أكثر من الزيادة البسيطة في أحجام الإنتاج.

على سبيل المثال ، شركة تنتج الأحذية ، في عملية التنويع ، تبدأ في إنتاج الحقائب أيضًا تشكلت في هذه المنطقة الكثير من المنافسين ، "صناع الأحذية".

ومع ذلك ، قد تكون أسباب التنويع هي الحاجة إلى الاستجابة لتغير الوضع ، والتوسع المنطقي للإنتاج الذي يعمل بشكل طبيعي ، والحاجة إلى تحميل الأشخاص الذين تم تقصيرهم في المؤسسة الرئيسية بوظيفة جديدة ، إلخ.

أهداف التنويع مماثلة للأسباب. هذه هي نفس الرغبة في البقاء ، وتعزيز موقعها بين المنافسين ، والحد من المخاطر المحتملة ، وزيادة الأرباح ، وما إلى ذلك.

أنواع التنويع

التنويع ذات الصلة. التعريف يتحدث عن نفسه. من أجل توسيع نطاق أنشطتها ، تقوم الشركة بتطوير اتجاهات ترتبط بها بشكل مباشر أو غير مباشر. أي أنها تستخدم التقنيات المطبقة بالفعل ، وتعيد المواد الخام من إنتاجها الخاص ، وقنوات التوزيع المتطورة (المبيعات) ، وقدرات الإنتاج المتاحة ، إلخ. وبعبارة أخرى ، مع التنويع المرتبط بها ، تستفيد الشركة من المزايا التي حققتها في مجالها التقليدي المألوف.

على سبيل المثال ، كانت شركة الأحذية نفسها تستخدم للتخلص من نفايات الإنتاج أو تسليمها إلى منظمة أخرى. في عملية التنويع ، بدأت النفايات في إنتاج حقائب اليد ، والمحافظ ، وحالات النظارات وما إلى ذلك. توسع التشكيلة وزادت الوظائف وزادت الأرباح.

التنويع غير المترابط هو عكس ما يرتبط به. جزئيا "تطأ قدماها أراض مجهولة" ، أي إتقان مجالات جديدة تمامًا من مساحة الأعمال. يتقن الموظفون التقنيات الجديدة في مجالات الإنتاج (الخدمات) الجديدة ، ويدرسون احتياجات السوق الأخرى. يهدف هذا النوع من التنويع في المقام الأول إلى تقليل المخاطر (إذا كان هناك خوف من انهيار الأعمال القائمة) وكسب ربح إضافي (إذا كانت هناك ثقة أو على الأقل أمل في أن هناك طلبًا على سلع أو خدمات جديدة بين السكان).

نتيجة للتنويع المبرر وغير المكتمل بنجاح ، تتحول الشركات المتخصصة للغاية إلى تكتلات متنوعة متنوعة ، والتي لا ترتبط ارتباطاتها المكونة وظيفياً.

من الأمثلة اللافتة على التنويع غير ذي الصلة شركة نفط Yukos ، التي تعمل بنشاط على إنشاء شركات تعمل في مجال تكنولوجيا الكمبيوتر ، وتفكيك الشبكات المحلية وتوفير خدمات الإنترنت لأقسامها وعملاء الأطراف الثالثة ، والبرمجة ، إلخ.