كيفية كتابة مشروع تجاري

عند وضع مشروع تجاري ، عليك التفكير في عدد من الأشياء المهمة التي تؤثر بشكل مباشر أو غير مباشر على المشروع نفسه. القدرة على التمييز وتجميع مجالات التأثير المتشابهة في مجموعات هي المسؤولة عن جودة مشروع مكتوب. دعونا نلقي نظرة على ما يجب فعله على مراحل.

دليل التعليمات

1

فكر في مهمة المشروع وأهدافه. مهمة المشروع هي تلك التي يعمل ويعمل من أجلها. هذا هو مجموع الفوائد المقدمة والأرباح المحققة وكل شيء آخر. تجيب المهمة على سؤال لماذا تفعل ذلك. الأهداف هي عناصر المهمة. قم بتمييز ثلاثة أهداف رئيسية على الأقل لمشروعك. تشير أهداف أقل إلى أن المشروع ليس جادًا ، وهو ليس جيدًا جدًا لمواصلة تطويره.

2

تحديد المخاطر والفرص. استخدم تحليل SWAT أو أي تحليل آخر متاح لحالتك. تحديد نقاط القوة والضعف في المشروع ، بالإضافة إلى المزيد من فرص التنمية والمخاطر التي سيتم مواجهتها على طول الطريق. صف في المشروع كيفية التغلب على المخاطر وكيفية تحقيق الفرص الكامنة. سيكون من الرائع أن تقترح هنا مخططًا للتخلص من نقاط الضعف وتعزيز نقاط القوة.

3

ضع توقعات قصيرة وطويلة المدى. قم بعمل جدول أو رسم بياني مع مقدمة مكتوبة حول التطور المحتمل للشركة في العام المقبل وخمس سنوات. فكر في الرسوم البيانية لنمو الجمهور ، وزيادة الأرباح ، والوفورات في الإعلانات ، وربما المؤشرات الأخرى التي تراها ضرورية للإشارة.

4

احسب نفقاتك. أي مشروع له إطار نقدي معين ، مهمتك هي إدخال المشروع فيه. احسب مدى سهولة توفير المال ، وما الذي سيكون ضروريًا للشراء ، وحساب تكاليف الراتب والتكاليف المحتملة للإصلاح والاستبدال والضرائب الجديدة وما إلى ذلك. يمكن أيضًا تقديم هذه المعلومات في جداول وتقسيمها حسب الوقت إلى أشهر أو نصف عام.

5

فكر في الأشياء الأخرى التي قد تكون مهمة لمشروعك. إجراء تحليل للسوق أو جمع معلومات حول الشركاء المحتملين. بالإضافة إلى ذلك ، قم بإنشاء تخطيطات للإعلانات المحتملة أو المنتجات الأخرى التي ستكون مطلوبة لعرض المشروع نفسه. فكر في كل شيء صغير ، وسيؤخذ هذا في الاعتبار بالتأكيد في المستقبل.