كيف تقيم الهدف

والغرض يسمى الغرض أو الإجراء الذي تم اتخاذه والنتيجة المرجوة. يعتمد نجاح تحقيقه على ما إذا كان الهدف قد تم صياغته بشكل صحيح. تقنية الإدارة التي تم تطويرها في عام 1965 لتقييم أهداف SMART (محددة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق وذات صلة ومقيدة بالوقت) من خلال خمسة معايير ، مما يجعل من السهل جدًا والفعال لفهم مدى ذكاء هدف أو مهمة فردية ، استخدامًا واسع النطاق.

سوف تحتاج

• - دفتر ملاحظات ؛

• - قلم.

دليل التعليمات

1

خصوصية. يجب أن يكون الهدف مُصاغًا ، ودقيقًا ، ولا لبس فيه ، وواضحًا للجميع. على سبيل المثال ، زيادة صافي ربح المنظمة.

2

قابلية القياس. يجب أن يكون الهدف مؤشرات نوعية و / أو كمية قابلة للقياس. سيساعد هذا المعيار على تقييم درجة تحقيق الهدف. على سبيل المثال ، لزيادة صافي أرباح المؤسسة بنسبة 25٪ مقارنة بالعام الماضي.

3

قابلية الوصول. يجب أن يكون الهدف قابلاً للتحقيق. على سبيل المثال ، لزيادة صافي أرباح المؤسسة بنسبة 25٪ مقارنة بالعام السابق عن طريق خفض تكلفة الإنتاج. لا جدوى من تحديد أهداف لا يمكن تحقيقها.

4

الأهمية. يجب أن يكون الهدف مهمًا (مهمًا) ، أي انجازها يمكن أن يغير بشكل كبير الوضع.

5

وقت محدود. يجب أن يكون الهدف محدودًا في الوقت بفترة معينة. اعتمادًا على مدى تعقيد الهدف ، يمكن أن يكون وقت تحقيقه ، على سبيل المثال ، يومًا أو شهرًا أو عامًا. من غير المرجح تحقيق الأهداف غير المحدودة في الوقت المناسب.