الهيكل الإداري الخطي: الإيجابيات والسلبيات

إن الهيكل الإداري الخطي هو أحد أبسط الهياكل التنظيمية ، حيث يمكن النظر إلى مستويات التبعية في شكل هرم: من أعلى السلطات وأدنى مستوى.

مفهوم هيكل التحكم الخطي

يسمى الهيكل الخطي أيضًا وظيفية وهو جزء من الهياكل الميكانيكية. تختلف هذه المجموعة من الهياكل عن غيرها في أن التبعية متطورة للغاية فيها ، ويستند العمل على التبعية الصارمة. هناك رموز خاصة وأوصاف وظيفية لتسهيل ذلك.

في شركة متوسطة ، مبنية على هذا المبدأ ، هناك مستويات الانفصال التالية: الإدارة العليا ، والمرؤوسون هم المديرون المسؤولون عن الإدارات مع الموظفين الآخرين. اعتمادًا على حجم الشركة ، قد يكون هناك المزيد.

مزايا هيكل التحكم الخطي

هيكل الإدارة الخطي مريح للغاية وفقًا للمبادئ العامة للإدارة التي صاغها M. Mescon.

1. تقسيم العمل. لكل موظف تخصصه ومهامه وفقاً له.

2. سلسلة الأوامر ، أو سلسلة العددية. المبدأ الرئيسي الذي يتم من خلاله التحكم الخطي هو من أعلى إلى أدنى مستوى.

3. إدارة الشخص الواحد - لكل مرشد قائد واحد. إذا أخطأ العامل ، فلا يعاقبه إلا المدير الذي يقف فوقه. أيضا ، هو الوحيد القادر على تحديد المهام له وطلب تقرير لها. يحق للإدارة العليا أن تطلب نتائج العمل مع مدير تابع له مباشرة. هذا يسمح لك بحل المشاكل بسرعة على كل مستوى.

4. معدل التحكم. في تقديم مدير واحد يجب ألا يزيد عن 4-5 أشخاص. هذا ضروري لتفاعل أفضل بينهما.

5. التسلسل الهرمي للأهداف. تقع الأهداف على ثلاثة مستويات: تنظيمية ، جماعية وشخصية.

6. وحدة الاتجاه. كل قسم في المؤسسة مسؤول عن وظائفه ، ولكن أهدافه وغاياته يجب أن تكون مترابطة مع وظائف الإدارات الأخرى وأن تستهدف مصلحة الشركة بأكملها.

مبدأان آخران مميزان للهيكل الإداري الخطي: التحكم وتفويض السلطة. هم في ارتباط مباشر مع مبدأ وحدة القيادة. يجب على المدير ممارسة السيطرة على مرؤوسيه في جميع مراحل أنشطته.

تفويض السلطة هو نقل جزء من الموارد والوظائف والمسؤولية عن التنفيذ إلى المرؤوس.